受国际市场和国家宏观调控的影响，进入2013年有色金属、煤炭等行业发展形势仍不乐观，部分中小企业市场紧缩、融资困难，发展可谓举步维艰，接连的经营亏损，运营资金已到了非常困难的地步，但是越是在企业经营困难的状况下，安全工作尤为重要，出不起事不敢出事，如果管理不到位出现安全事故，企业将面临灭顶之灾，为此，创新实施"朴素安全"理念，是帮助企业走出困境的一条好出路。

　　"朴素安全"理念是围绕以人为本开展安全工作，但必须坚持一个原则安全必要的投入必须到位，能省能减的费用也要坚决省到位。

　　首先，要做好企业安全培训，对企业安全管理人员，特种作业人员要拿出资金按时安排参加国家有关部门组织的资格培训，达到100%持证上岗要求，新工三级安全教育培训、年度培训，就要从培养企业内部教师入手，用自己的教师完成培训，也可采用岗位优秀员工师带徒的教育方式，开展传帮带活动，把培训课堂搬到现场，岗位员工人人备课当教员，人人听课当学员，这样既调动了员工全员参与安全管理的主动性，又互帮互学，积累了实践经验，提高了员工安全技能和安全意识，形成了要我要安全，我会安全的安全氛围，这样也就节省了，安排外出学习培训，外请教师培训的安全费用。

　　严格安全生产责任制落实，在全公司所有工作岗位实施安全责任追究制，按照横向到边，纵向到底的原则从总经理到每一个部室、车间、岗位员工，按照各自的工作职责逐级签订安全生产责任书，把公司安全责任逐级分解到每一个人，让每一个干部，每一个员工都带着责任开展工作，把每一个岗位员工都作为岗位的第一责任人管理，谁出问题就追究谁的责任，责任制的落实可不投入任何资金，但安全效果明显。

　　利用现代的通讯工具，通过亲人照片维稳信息传递，领导警示短信提醒、定时音乐播放，也能帮助在岗员工摆脱精神不振引发的安全隐患，在安全舒适的心情下安心工作，这种工作方法不但增加了员工与领导的相互沟通，也起到了安全效果，特别是亲情语言更是疲惫的员工激情工作的催化剂。

　　领导要学会管理艺术，要动之以情晓之以理，要正向引导，要让员工心服口服，要学会正向语言激励，要看到员工的优点和闪光点，要用最好的语言表扬激励，要在员工中开展厂兴我荣，厂衰我耻的思想，要让员工以厂为家，积极的投身到企业安全发展的大潮中，开心安全做好本职工作，团结一心把公司的事情做好。

　　总之，围绕企业、家庭、社会、培训学习、责任、意识、技能、荣誉等开展安全工作，我们就可以少投入资金，少出全事故，不出安全事故，实现安全零事故运行。这种"朴素安全"理念，实为我们走出企业困境的一条好出路。