美国杜邦公司成立于1802年，多年来一直保持着骄人的安全纪录：安全事故率比工业平均值低10倍；杜邦员工在工作场所比在家里安全10倍；超过60％的工厂实现了零伤害率。这些成绩的取得与杜邦200多年来形成的安全理念密不可分。以危化品生产起家的杜邦公司，但其经过200年的发展所形成的安全理念已经成为企业安全文化的经典案例，对各行各业的安全生产管理都具有十分重大的指导意义。
        杜邦公司十大安全理念：1）所有事故是可以预防的；2）管理层要抓好安全工作，同时对安全负有责任；3）所有的安全操作隐患是可以控制的；4）安全是被雇佣的条件；5）员工必须接受严格的安全培训；6）各级主管必须进行安全检查；7）发现安全隐患必须及时更正；8）工作内的安全与工作外的安全同样重要；9）良好的安全就是一门好的生意；10）员工的直接参与是关键。
        所有事故是可以预防的，所有的安全操作隐患是可以控制的。杜邦公司认为，就某一起事故而言，如果预先采取了针对性的预防措施，完全可以避免。那么，如果预先对工作场所、设施设备等所有工作对象、劳动工具以及人的行为进行了全面的、科学的危险识辨和评估，并根据评估结果采取了针对性的预防措施，则无数个可以预防的个体总和，便是所有事故均可避免的结论。所有事故都是可以预防的，说明所有导致发生的安全隐患都是可控的。
        施工企业人员流动性大，作业环境受自然因素影响较大，作业人员文化素质普遍不高的特点，增大了施工现场事故的发生的概率。因此，现场管理人员更要坚持所有事故是可以预防的安全理念，全面准确地评价施工现场危险因素，从而控制和降低事故发生的可能性。
        管理层要抓好安全工作，同时对安全负有责任；各级主管必须进行安全检查。安全生产必须由生产管理人直接负责，就项目安全管理而言，施工安全管理不仅仅是安全管理部门的工作。各专业施工员对本专业施工安全负责，材料员对材料管理负安全责任，机管员对机具设备安全责任，班组长对本班组生产工人负责，安全员对项目安全负监督责任等。如此，便做到了安全管理的层次化和区域化，可以避免整个项目的安全生产管理出现盲区，杜绝和减少事故发生。
        安全检查是隐患控制的前提，杜邦公司规定，各级主管必须进行安全检查，了解员工工作状态，分析员工违章操作的原因。施工项目安全检查主要是施工现场的安全检查，安全检查必须由项目经理或技术负责人带队。通过日常和定期检查，才能及时发现隐患，进行有效控制。同时提高安全监控的针对性，对重点部位和危险性较大的作业过程进行监控，避免群死群伤的重大事故发生。
        员工必须接受严格的安全培训。要员工安全，要求员工安全操作，就要进行严格的安全培训。项目安全培训和安全教育要尽可能跟现场结合，避免安全培训教育抽象空洞。一般工种的安全教育培训可侧重于经常性的安全通识教育，特殊工种的安全培训则应侧重于安全技术培训和安全意识教育。
        员工的直接参与是关键。杜邦公司认为，安全是所有员工的事情，没有员工参与，安全就是空谈。我公司今年建立的全员安全奖制度，是全员参与安全生产的有力证明。就项目安全管理而言，全员参与安全生产显得更为重要。如果项目所有员工都具备事故就是损失，安全即是效率的安全经济意识，并在工作中落到实处，那么施工现场安全管理将不再成为施工企业安全管理的难点。