近日，常州市工业气体商会以“捆绑打包”方式，将33家工业气体企业捆绑在一起，通过打包方式统一策划推进企业开展安全标准化创建工作。其做法：是以商会为平台，提供组织协调保障工作；以专家为支撑，提供现场技术咨询服务指导；以试点先行引领，提供试点创建经验做法；以全面推进创建，提供相互自评借鉴完善机会。又取得了阶段性成果，笔者通过试点企业的现场预验收后有这样3点感悟。

    1、以点连线创建思路清晰。该试点企业严格按照《省评标》11个A级要素、55个B级要素、171个标准要求、365个达标点进行连线创建，重点对逐个要素分别提出创建思路、采取对应方法，明确达标效果。如第一要素“法律法规标准”的达标思路：是如何获取、怎样识别评价、怎么贯彻执行，其方法是通过电脑搜索下载获取，并进入企业数据库识别评价相关适用章节条款，以多种渠道形式贯彻执行相关法律法规标准，在企业安全生产管理中切实具备了符合性、适用性和有效性。

    2、覆盖要素转化构建体系。试点企业按照《省评标》11个A级要素，转化构建适用于本企业安全标准化管理体系文本架构，重点围绕核心文本（风险辨识告知），完成了“策划文本（标准化管理手册）、管理文本（安全管理制度、安全操作规程、事故应急预案）、和运行文本（管理运行程序）”四个层面的整合补充和修订编制企业安全标准化管理体系6文本，给企业系统构建一个逐步完善提高安全管理平台，是一个既规范又可操作的安全管理架构体系。

    3、现场磨合运行到位有效。试点企业充分依据了6个文本的相关规定要求，通过企业文件或制式表格形式，将相关标准内容细化分解到企业“领导决策、部门管理、班组执行”三个层面，由各岗位进行磨合运行完善，重点考评检验岗位操作人员应遵守那些劳动纪律? 怎样操作? 有什么风险？有何对策措施？如何排查处理日常隐患？遇险怎么处置？等管控作业，并对11个A级要素的运行资料进行分类归档，形成完整、闭环、有效的资料档案。这些资料档案充分证明了企业管理层面的运行情况，真实验证了企业管理运行状态。