安全生产是涉及职工生命安全的大事，也关系到企业的生存发展和稳定。在信息发达的当今社会，安全每每在媒体上总与“事故“、“责任”和“生命”等等词汇携手出现，报导了一幕幕真实而惨痛的事例，印在人们的脑海里，永远挥之不去、震人心魄、令人扼腕和引人深思。剖析安全事故产生的原因，不仅有对安全生产、管理存在着认识上、思想上的误区，同时在管理措施上、作业的工序上存在不规范、不科学。作为电力企业的我们，工程点多、面广，高空作业、交叉作业、焊接作业等高危作业频繁，所以安全生产对于我们这个高风险行业来说，其意义更加重要。就如何加强企业安全生产建设，我谈一下自己的体会。
        一、要克服麻痹大意思想，安全意识到位
        做好安全生产工作犹如履薄冰，来不得半点疏忽和麻痹。现代汉语辞典解释说，安全就是没有危险；不受威胁；不出事故。安全生产工作是全面建设小康社会的重要内容，也是实践“三个代表”重要思想的内在要求。安全生产管理者也应把“安全重于泰山”时时刻刻放在心上，树立“居安思危”的忧患意识，把安全提到讲政治的高度来认识。安全生产无小事，一丝的马虎、一丝的大意都可能造成我们永久的遗憾。作为电力企业的员工，我们认真总结经验教训，逐步消除存在于身上的麻痹心理、侥幸心理、习惯心理，久而久之使我们自觉抵制各种习惯性违章，彻底杜绝各种人为的责任事故。安全就是生命，就是企业的生产力。我们要不断的加强自己的思想改造，树立正确的世界观和人生观，提高自己的思想境界，强化安全意识，进一步提高认识，保证从主观方面全面实现按章办事，遵章守纪的工作作风。
        二、要规范安全生产责任，安全领导到位
        安全好不好，关键在领导。要进一步落实“谁施工、谁负责”的责任机制，扭转一些干部认识上存在的误区和不务实现象，要进行严格的考核，变结果考核为过程考核，形成动态考核评价机制。要坚持逐级负责制，落实领导责任。要科学地界定逐级负责制，把领导负责、分层负责、岗位负责和专业技术负责区分开，使其职责明确，各负其责，确保落实；另外还要提高认识，正确对待安全天数。安全天数是衡量一个单位安全形势的一个因素，安全天数长，并不能说明问题少，关键要警钟长鸣，常抓不懈。结合工程施工安全工作实际，强化各级安全生产责任，提高全员安全生产意识和技能，执行落实好各项规章制度和消除思想认识上的误区无疑是实现安全生产的重要途径。
        三、要健全安全生产制度，安全措施到位
        积极探索安全管理机制，不断创新安全管理模式。根据工程安全生产形势和实际，各项管理方式、手段也要根据实际情况，摸索与之适应的管理机制和有效办法。首先要夯实安全基础，坚持预防为主，严查违章违纪。把重点放在杜绝违章违纪上。着力点放在预防上，从源头查堵漏洞。更关键的是要建立起能够保证安全生产的体制与机制；同时持之以恒地坚持安全生产好的做法和办法，如班前（后）站班会、施工“三交、三查”等，不断总结经验教训，与时俱进、勇于创新，利用各种载体和形式把安全生产工作做好、做实、作出新成效。同时要制定完善的考核制度，明确不同层次考核的对象、内容、程序，并结合职工群众评议、考核等办法有机结合起来进行一体化考核。对未完成定量考核任务或发生安全问题的，要有相应的处罚制度，以此增强干部的危机感、责任感，促进逐级负责制的落实，实现从“要我抓安全”到“我要抓安全”的转变。
        四、要完善安全生产培训，安全教育到位
        提高业务素质，加强对职工队伍的业务培训，除了正常情况下应知应会、必知必会的内容外，更要加大对非正常情况下的应变能力教育和演练。针对工程施工安全生产现状，进行超前性、前瞻性的培训，提高事故的防范能力。大力倡导安全文化，提高全员安全防范意识，加强安全生产宣传教育工作，营造良好的安全生产环境氛围。从树立“以人为本”的安全理念出发，利用广播、电视等新闻媒体，宣传安全生产法律、法规和电力知识，达到启发人、教育人、提高人、约束人和激励人的目的，进而提高全员安全生产防范意识。“人人事事保安全”即要求全体员工在生活、学习、工作中重视安全，做到“不伤害他人，不伤害自己，不被别人伤害，保护他人不被伤害”，也特别要求每一个电力员工提高安全防范意识，严格执行安全生产法律、法规，确保电力设备和电力职工的安全，还要准确地把握电力安全生产管理工作中的轻重缓急。先进的安全设施和机器也要靠人去操作、去控制、去维修，其科技含量愈高，对人的素质要求也愈高。因此，安全生产必须以人为本，要建立一支恪尽职守、技术过硬的职工队伍，这样安全生产才能有保障。
        “雄关漫道真如铁，而今迈步从头跃”。近年来，我们清电公司在安全生产方面虽然慢慢步入良性循环轨道。但安全生产的现实提醒我们，安全生产管理工作还有许多的不足和漏洞，我们每一个电力职工都不能高枕无忧，一定要不断地加以改进。安全生产是一项长期的、复杂的系统工程，需要不断探索、巩固和创新，努力走出一条适应工程施工安全、操作性强的管理路子，时刻保持良好的、稳定的安全生产局面，做到筑牢防线、长抓不懈、警钟长鸣，为公司安全生产长周期做出新的贡献。