创新是一个民族进步的灵魂，也是企业发展的灵魂。煤矿安全生产是一个系统工程，煤矿安全状况时刻都在发生变化，只有坚持创新才是安全管理之魂。笔者根据多年从业感悟，结合耳闻目睹的经验之谈，对如何提升企业安全管理工作进行一点肤浅探讨。

　　安全教育要体现以人为

　　本安全生产过程中，企业若坚持以人为本，把正面引导、警示震慑、典型示范、防患于未然、关心体贴等五种方法贯穿于安全教育活动之中，势必能够收到事半功倍的效果。

　　通过各种学习、会议、板报、橱窗、广播、电视以及开展多种形式的安全知识竞赛、演讲比赛等，宣传安全知识等教育形式加以引导，营造良好的教育环境，提升职工安全意识，增强安全责任感。

　　同时，超前摸清职工脉搏，防患于未然。即作为管理人员，特别是作为“兵头将尾”的班组长，要多深入职工之中，交流谈心，摸清职工的思想、情绪和心理等变化，超前做好思想教育和矛盾转化工作。党、政、工、团组织经常深入职工之中，倾听职工的呼声，关心职工的疾苦，做职工的贴心人。这样，既能融洽干群关系，又能把一切不利于安全生产的因素消灭于萌芽之中。

　　班组管理应放在“阳光下”

　　班组是组成企业的细胞，是管理的最基本单位。“兵头将尾”在抓班组管理中，只有把制度建设、日常工作和工资分配都放在“阳光下”操作，使职工对班组工作知根知底，才能让职工从内心深处以班组为家，时时处处为班组大局利益着想，不断发挥自身的聪明才智，为班组、为企业创造最大的收益。

　　在班组制度建设和完善过程中，作为班组长要充分发挥组员的群体智慧，充分赋予组员的参与权和发言权，集思广益，确保制度的科学性，为制度的执行铺平道路。这是“阳光下”管理的基础和前提。

　　班组长作为班组的领头羊，要积极开展形势教育，坚持开展结对帮扶活动，充分发挥班组民主生活会作用，经常组织组员参与企业开展的文体娱乐活动，从而杜绝工作中各顾各、工作不协调、团队意识差的现象，做到在“阳光下”抓日常工作。

　　决策者要坚持做到“三常”

　　企业主要负责人最核心的活动是做决策和用干部，在做决策的时候要始终有安全的位置，在用人的时候要考察把握好所用人员的安全素质，突出的是要坚持做到以下“三常”：

　　常怀敬畏法律之心。一个负责任的企业负责人，应常怀敬畏法律之心，按章办事，守法经营，自觉按照安全生产法律、法规、国家标准、规范的要求，用丰富多彩的安全文化教育、熏陶、感染、塑造企业的每一位员工，实现企业的安全发展、和谐发展，确保企业长治久安。

　　常存爱人爱己之念。作为企业主要负责人，应关心职工，关爱职工，要本着对自己、对职工负责态度，不断加大对安全生产的投入，积极改进和完善安全防护设施和保护装置，提高科技含量，提高企业的生产技术、工艺装备水平，追求本质安全。

　　常思危机管理之道。“人无远虑，必有近忧”。抓生产安全，就是面对危机管理。作为企业主要负责人，应牢固树立安全为了发展、发展必须安全的经营理念，坚持向安全要发展、向安全要效益。