在我们日常安全生产管理工作中，安全工作天天讲，天天抓，一派全员抓安全的景象，但有时却是收效甚微。安全管理工作常见的有“四病”。

　　失之于“虚”：病根在于管理不到位。安全管理体制混乱不完善，安全管理人员缺乏脚踏实地的作风，没有形成有效的安全管理措施，安全管理部门和人员之间缺乏互动沟通，没有针对现场实际情况制定相应的管理手段。

　　失之于“宽”：病根在于制度不够严。有章不循，安全管理氛围宽松，管理人员图快省事怕得罪人，工作重心偏移，一味抓生产、抢进度，没有严格执行安全操作规程，对安全管理工作泛泛而谈没有落到实处，潜在的为违章创造了条件。

　　失之于“松”：病根在于执行不得力。安全管理工作松懈，没有在思想上树立高度的安全生产意识，担负现场安全管理工作责任的安管人员对安全工作缺乏有效的监督，一团和气软弱无力，对违章蛮干行为心存侥幸心理，没有及时制止，滋生了违章作业的心理。

　　失之于“软”：病根在于处罚不彻底。安全管理部门对发生的安全事故隐患，追查时责任划分不明确及处理不果断，没有一个严格的事故追查处理机制，甚至因人而异，使违章人员对自己的违章行为所造成的严重危害没能进行深刻的反思，没有起到应有的教育效果，形成了习惯性违章的思维。

　　俗语说，治标治本、治病治根。要祛除安全管理上的病根，搞好施工现场的安全管理工作，必须要有健全的规章制度、完善的管理机制；必须要有团结协调、过硬执行的安全管理部门；必须要有具备合格管理水平、脚踏实地的干管人员；必须要有奖惩分明、多措并举的管理手段，更重要的是要全员共同参与，团结协作才能开创我们现场施工安全管理工作的新局面。