近日，笔者参加了某油库和某加油站班组班前会，一位加油站班组长提出：“值班人员在进行工作交接时，必须把上一班的现场管理、设备运行状况和安全风险交接清楚，决不能出现空档。如果出现存在问题、安全风险交接不清，要追究上一班的责任。”这个要求看似平常，却抓住了库站一线岗位交接班的重点。将交接班的着重点放在交接安全风险上，使即将上班的职工尽快了解库站现场管理、工艺设备的运行状况和存在的安全风险，做到有备无患，应该重点提倡。

　　库站班组交接班工作，对石油销售企业的连续性生产岗位来说，是安全管理工作的重中之重。在交接班过程中，如实交接班组工作现状、设备运行情况和存在的安全风险，是做好岗位交接班的首要之义。然而，在实际工作中，有的职工只注重交接生产数据、报表资料、工具物品摆放等看得见、摸得着的“有形物”，而对交接设备运行状况、存在的安全安全风险等“无形物”则重视不够。殊不知，许多安全事故的发生，正是由于没有把安全风险交接给下一班，使接班者不能及时了解安全风险及其危害程度，导致设备带“病”运转造成的。要知道，有些职工接班后存在“慢热”现象，不能立即进入角色，很难对上一班存在的安全风险马上做到了如指掌。如果某台设备在上一班就出现异常情况或性能的劣化，交接班时又无此项内容，接班者对安全风险毫不知情，思想上就不会引起重视，安全风险一旦出现空当，事故就可能乘虚而入。

　　班组交接班就好比田径赛场上的团体接力赛，无论哪个环节、细节出现问题都会影响到团队的比赛成绩。因此，班组职工在进行交接班时，一定要高度重视安全风险的交接。像接力棒一样，把存在的安全风险也交接到下一班，从而做到心中有数。多一分警觉，就多一分平安，只有做到安全风险及时交接、及时处理，安全工作才能真正收到实效，企业的财产和员工的生命安全才得到真正的保障。