河南煤业化工集团自2008年12月5日正式挂牌成立。从此吹响了河南企业向世界500强进军的号角。

　　众多经验证明，企业在重组、发展、变革时期往往容易出现安全管理放松，安全工作被忽视，职工队伍情绪不稳定，思想紧张，工作精力不集中，极易导致操作失误，存在安全隐患等问题。

　　为保证大集团的安全生产，提高安全监督管理水平，应加强一下几个方面的工作：

　　一是搞清企业目前安全管理存在的主要矛盾。在实施重组后，受市场、效益、技术等诸多因素影响，各类矛盾和需要协调的问题大量出现。这时要从企业实际情况出发，从技术管理等方面确实搞清楚企业目前安全管理存在的主要矛盾。

　　二是坚持好的理念、好的机制、好的导向不放松。秉承“从零开始，向零奋斗”的安全理念，坚持“安全第一、预防为主”、“事故管理的四不放”等基本原则不能改变，注重将业绩导向和业绩考核作为安全管理的“标尺”。

　　三是注重安全思想教育。企业重组后，员工思想会有波动，存在一定的精神压力。所以要在日常安全教育中，除进行安全技术知识和安全技能教育外，还要加大安全思想教育力度，掌握职工动态，及时发现不利生产的各种思想苗头，进行耐心细致的思想政治工作，让员工从内心渴望做好安全工作。

　　四是加强企业文化建设。通过全方位的企业文化建设，把全体员工紧紧团结在一起，让职工感受到大集团大家庭的温暖，增强员工的企业荣誉感和自豪感，调动各方面的积极性，协调做好安全工作。

　　五是加强互相学习力度。大集团各子公司在长期的发展过程中形成了对企业安全发展有益的管理经验，企业重组后，要充分发挥各单位的长处，取长补短，相互学习，提高企业管理水平，增强企业竞争力。

　　六是加大考核力度。生产过程中没有发生事故，不代表没有隐患，安全管理要全过程参与，把预防性的安全监督放在重要位置，并加大对生产过程的安全考核力度。

　　大集团的重组虽然千头万绪，但我们可以通过认真分析研究逐步解决安全生产中出现的新情况、新问题，掌握重组过程中安全生产工作的规律特点，补充完善各项安全管理制度，积极探索安全生产监督管理的新路子，做到未雨绸缪，防患于未然。