一是推行“211”安全工作法。中原油田将HSE管理与传统安全管理相结合，全面实施了以危害识别与风险控制为核心的“211”安全工作法，推进了“基层HSE管理标准化”。分板块召开了经验交流会，统一程序和要求，规范了“基层队周一HSE活动”、“班组每日HSE活动”和“HSE作业计划书”、“岗位危害识别卡”的内容、方法及记录资料，形成了基层HSE管理标准化的基本模式。

      二是强化“三标”管理。钻井系统固化岗位标准化操作程序，采油和井下作业系统推行井场标准化，地面工程系统推行“工序安全管理法”和创建“平安工地”活动，社会化服务系统突出“三标”和风险管理，提高了全员风险防范和控制能力。

      三是推广标准化操作。钻井系统组织专家和技术熟练的工人，完善了41项操作规程，固化了岗位的标准化操作程序，编写了《区域钻井技术》书籍。采油、井下作业系统制定了标准化油（气）、水井场标准规范，按作业程序和步骤对岗位操作规程进行梳理，开展岗位危害识别，制定风险控制措施，促进了规范操作。

      四是开展HSE观察。倡导以鼓励沟通的形式推广标准化操作，及时制止违章操作，明确了各级观察人员的观察内容、方法和频次，规范了观察（检查）记录。

      五是强化作业许可控制。修改完善钻井搬迁、起重、起放井架、试压、拆安防喷器、组合钻铤、下套管、甩钻具等八项危险性较大的作业环节许可控制制度，严格审批手续和控制要求，规范操作程序。

      六是落实领导带班和基层干部盯现场制度。及时发现和整改施工过程中的问题和隐患，制止违章行为，组织突发事件的应急处置工作，有效避免了事故。