神东煤炭分公司的安全文化建设，在“贯彻一个路线，形成一个格局，确立一个目标，树立六个理念”上下功夫。首先要实事求是，因地制宜，结合本公司、本单位的地质条件、所用设备、人员素质等提出安全目标，制定具体措施，不照抄照搬别人的东西；其次要注重效果，不做表面文章；第三要与时俱进，不因循守旧、虚心学习，借鉴国内外煤炭安全生产的先进经验，为我所用；推陈出新，在创新中提高，在提高中发展，敢于标新立异，做到人无我有、人有我优。其中有八点尤其值得注意。
　　一是齐抓共管。安全工作事关全局，员工、家属人人有责；党政工团齐抓共管是工作要求。责权清晰才能做到各司其职；各司其职才能做到严格考核、奖罚分明。
　　二是以“建平安矿区，创工亡为零”为目标。建平安矿区是路径，实现工亡为零是目标。
　　三是树立“安全第一、生命第一”的理念。“安全第一”要求干什么事情都必须把安全放在第一位去考虑、去安排、去落实。以人为本就是必须把人的生命放在安全工作的第一位去落实；当人的安全与物的安全发生矛盾时，放在第一位的必须是人的安全。
　　四是“预防为主、教育先行”。安全工作必须符合“防为主，救为次，戒为教”的九字要求；人是安全生产的决定因素，教育先行是搞好安全生产的成功经验。
　　五是倡导“在岗一分钟、尽职六十秒”责任理念。全心全意工作，在岗尽职尽责，交接班决不马虎。
　　六是追求“时时安全、天天安全、月月安全、年年安全”。要实现永远安全，就必须以零违章、零隐患去保证。抓好“一通三防”，确保系统可靠；任何细小隐患都不放过，发现问题一抓到底。必须做到全员、全方位、全过程，决不可头痛医头、脚痛医脚。
　　七是树立“质量是基础、素质是根本、严纪是必须、投入是保障”的管理理念。质量包括工程质量和工作质量两部分；素质包括技术、政治两个部分，管理者和被管理者两个层面；纪律是块铁，谁碰谁流血，规程是块钢，谁碰谁受伤，严纪就是为了以儆效尤，促进安全法规的贯彻；投入是要加强安全的硬件建设，形成可靠的安全保障。
　　八是树立“安全是政治、安全是效益、安全是形象、安全是幸福”的安全价值理念。