摘要:本文就如何以人为本进行项目安全文化建设进行了六方面的讨论，从确立项目的安全管理及文化理念到完善各项规章制度建立考核机制、利用各种平台向员工进行安全教育和宣传、把握项目安全文化的重心打造和谐的符合项目实际的安全文化。

关键词:工程项目 安全管理 安全文化 以人为本

一、引言

安全文化的建设是一个系统的工程，需要一个企业中各层次的人员共同努力、齐抓共管才能建设好具有本企业特色的安全文化。同时，安全文化也是企业文化的一部分，是企业文化的一种升华，是企业的一种精神财富。建设安全文化，首先离不开人，因为人不仅是企业的第一生产力，也是企业的第一资源财富，是为企业创造价值的主体；同样在安全管理中，人也是一个很重要的角色，他是安全体系中的决定性因素，既可以发现和消灭安全隐患，也可以扩大和制造安全隐患；特别在一线的施工现场，安全管理必须以人为中心，只有抓住这根主线，才能抓好项目上的安全文化建设。那么如何“以人为本”建设项目安全文化呢？本文从六个方面简要论述“以人为本”建设项目安全文化的思路。

二、以人为本建设项目安全文化思路

1、确定项目安全文化及安全管理理念

在一个工程项目开始之初，根据企业自身的安全文化体系和安全管理目标，确定本项目在今后的安全管理中的安全管理理念。如我们目前施工的项目以“安全就是福”作为安全管理的主题思想，围绕主题思想来打造项目的安全文化，开展各类主题鲜明的安全文化活动，实现把安全制度落实在执行上，把安全文化融入到宣传教育和生活中，把安全知识提高在培训上，把安全意识体现在员工的行为上，增强员工的凝聚力，共同推进施工安全。

2、完善各项安全管理制度 建立考核机制

一个项目上安全管理的重点工作就是强化安全管理，严格考核，所以在项目部组建开工之时，就需要针对项目上的安全管理建立各种规章制度和考核机制，使各项管理工作有章可循，有据可依，职责明确。同各级管理人员、施工单位负责人签订安全责任书和安全管理责任目标，形成目标同一，上下同心，力往一处使；形成安全管理横向到边、纵向到底的安全管理体系；形成安全责任人人担当的局面。同时项目经理部各级管理人员根据自己的分工要求，做好每日工作前的风险分析，且深入到现场进行检查落实，特别是针对关键和重点工序的安全要现场把关，对发现的安全违规、安全隐患及时纠正整改，绝不姑息迁就，坚持零容忍的工作态度。只有这样，才能使制度得以落实，施工安全才能有保障。

为了更好的落实"一岗双责"制度即管生产的同时必须管安全，建立一套安全考核机制非常必要。对项目管理人员划分责任区域，建立责任目标，考核采取与绩效工资挂钩的方式，将绩效工资分为生产绩效和安全绩效工资两部分，分别进行考核，从项目管理层来提高对安全的重视，实现“一岗双责”的安全责任体系。

在现场安全管理制度的执行上，到了具体的施工单位这一层次执行起来阻力较大，因此对施工单位的考核也应建立一套制度，即对现场施工单位负责人的考核同样与该施工单位的经济利益挂钩，他们是本单位在施工现场的安全生产第一责任人，可以从对项目部制定的安全制度的执行、安全防护措施的实施、人员违章、文明施工等各方面进行考核，并将考核的细则写入到承包合同中进行约束并严格执行。

3、利用各种平台向员工进行安全宣传和教育

在项目的日常安全管理中，利用各种平台向员工进行安全宣传和教育，积极营造安全氛围，增强员工的安全意识。例如，在员工入场培训的时候，根据项目特点重点进行施工风险分析、个人防护用品使用、机械设备安全操作、电动工具安全使用、起重作业、安全用电、焊接气割作业、高处作业、受限空间作业、脚手架作业、现场急救和消防知识等方面的培训，并将培训内容制作成安全手册，人手一本。同时利用班前会议、安全宣传栏、安全告示牌等载体，采用一些正反案例、图片等进行宣传，使员工能深刻地体会到“重视安全，珍惜生命”的真谛，营造浓厚的安全生产氛围。在施工现场各施工区域、重要施工点悬挂安全形象指示牌，让员工在工作开始和工作过程中得到启示。同时也将企业的安全文化理念、安全方针政策和目标通过张贴的方式向员工进行宣传，让职工对企业的安全规章制度也能耳熟能详、牢记于心，将安全管理理念渗透到自己工作的每个细节，人人养成安全习惯，形成安全行为。

4、把握住项目安全文化的重心 打造和谐安全文化

在进行项目安全文化建设时，要改变过去“以罚代管”的片面做法，虽然采用处罚的手段能在短时间内起到威慑作用，但次数多了、时间长了，也会无济于事或者造成员工抵触和反感情绪。因此在安全管理中除了抓制度的落实和对违章违纪人员处罚的同时，更要深究员工违章的根本原因，以把握住员工的各种影响安全工作的心态，这就是项目安全文化建设的一个重心。

一是确认员工违规是否是因为对项目上安全规章制度、安全操作规程的不熟悉，对安全防护标准的认知度不够。若是，我们就根据不同的工种和工作性质，要把重点放在员工的业务知识和业务技能的培训教育上。

二是确认员工违章是否因为是凭经验办事、麻痹大意、明知故犯、存在侥幸心理，盲目蛮干。那么针对这样的员工我们就要利用一些典型事故案例、血的教训来进行强化教育，让他们认识到安全的重要性，帮助他们树立“安全第一、珍爱生命”的思想。

三是确认员工的违章是否因为家庭的压力、生活、心情等因素造成的。若是，就要主动找员工进行谈心，帮助解决生活上一些临时的困难，平时多深入员工生活中掌握他们的思想动态、情绪变化趋势，能够让他们专心工作，不将情绪带到工作中。

通过这些针对性的、有的放矢的措施和步骤，因人而异，因事而进行教育的方式，可以达到事半功倍的效果。也可以让我们的安全管理工作更贴近员工的行为生活，认真对待和解决员工的合理诉求，面对面、心对心地进行交流，让员工感觉到整个项目是一个和谐的大家庭，体会到带给的温暖与关爱，让其安心工作、放心工作、安全工作。

5、项目安全文化的建设需要全员的参与

员工是整个施工现场建设团队的肌体细胞，员工的个体的价值观、精神面貌、工作状态关系到整体团队的形象。是一个企业文化、安全文化的一面镜子，业主可以从员工的表现直接了解企业。因此企业安全文化的建设，需要全体员工的积极认可和深度参与，员工参与度的高低不仅关系到员工每个个体的安全意识、综合素质和人身安全，更关系到企业整体安全工作、安全文化建设的成败，同时也直接影响到企业在市场竞争中的生存和发展。现场的安全管理工作要细致全面，即要做“细”做实，而不是做“戏”做秀，不留任何盲点和死角，做到精细化管理。

为了提高员工参与的积极性，项目部在进行文化建设方面要下真功夫，积极探索和创新安全管理的途径。要求各施工单位配置专职安全员，纳入项目部安全管理组织机构中，若要充分发挥他们的安全督察作用，需要加强他们“会安全管理、会安全操作、会检查和排除隐患、会纠正三违现象”的技能培训，因为他们工作于各自的施工单位，随时与一线保持接触，他们的安全监督管理作用非常的关键，具有发现和纠正问题、隐患消除及时性等优势，是安全管理的排头兵。

项目安全文化的建设过程中，应采取一些激励措施，动员全体员工的积极参与，比如采取安全知识竞赛、业务技能大比拼、向员工征集安全警句、安全标语等活动，对表现好的给与一定的物质奖励，对于一些有益于提高安全意识的警句标语可以张贴或制作成横幅张挂在施工现场。同时设置安全管理意见箱，让员工对现场安全管理献计献策等。主要的目的是要员工主动地参与到安全管理中，达到人人都是安全员，实现“要我安全”到“我要安全、我懂安全、我管安全”的转变，真正做到工作的本质安全。

6、项目安全文化的建设 需要团队精神

团结就是力量，建设项目安全文化，需要一个目标一致、积极向上的工作团队。在工作中要树立良好的团队合作精神，以身作则，要时时刻刻努力成为员工心目中的安全榜样，同时各专业人员之间要密切配合、相互学习、取长补短，因为我们每个人之间都存在着一定的差异，特别是在安全的认知上、态度上、施工经验上都有所不同，所以在工作中，要相互提示、相互监督，发现隐患立即指出来，看到违章要立即制止，要树立一种“员工遵章守纪我光荣”和“员工违章我有责 ”的安全文化理念，特别是项目管理人员，无论是施工单位的，还是项目经理部的，要有一种保护员工人身安全的使命感、责任感，并且把这种责任感体现在我们的工作中，把这样的工作放在第一位来抓。只要有了这样的安全文化精神，项目的安全管理工作就会得到进一步提升，也会获得更好的安全效益。

三、结束语

总之项目安全文化的建设不是一蹴而就的，需要经历时间的积淀才能形成适合于工程项目的安全文化环境与氛围，充分发挥安全文化在安全管理中的灵魂作用，使其无形中影响着我们的思想品德、工作态度、安全价值观，让其更贴近我们的工作和生活，约束我们每个人在安全中的行为，更好地为企业的安全发展服务。