工程抗风险措施

  来源:安全管理网 点击:  评论:  更新日期:2018年06月13日

14.2抵抗风险措施

项目风险存在于工程项目管理中,由于受到变更,社会,政府,法律,市场及不可预测性等因素影响,我们本着“防范为主、积极回避”的方针,在工程施工过程中对实现管理存在很大差异,因此项目风险管理至关重要。

14.2.1项目风险管理

风险管理是对风险的不确定性及可能性等因素进行考察、预测、分析的基础商,制定处包括识别衡量风险。管理处置风险、控制防范风险等一整套科学的管理方法,对项目管理工程中的每个阶段所包含的全部风险通过识别、衡量、控制,使工程顺利进行,减少风险损失,创造更大的经济效益。

1、项目风险管理目标

根据现阶段我公司的整体实力,制定如下风险管理目标:“降低风险管理成本、提高利润,树立信誉、扩大影响,拓宽业务渠道”。

2、项目风险管理流程

项目风险管理流程一般分为风险识别、风险衡量、风险处理与风险防范对策 四个阶段,各阶段及其内容如下图:

项目风险管理流程示意图

14.2.2风险因素识别

依据项目承包内容,分包管理,业主付款,市场变化,气候条件等背景资料,我公司施工同类工程的经验及潜在的因素,本项目的风险主要存在于以下几个方面:技术风险,管理风险,过程控制风险,质量风险,市场风险,法律法规,职业安全风险,环境风险,业主及利益相关者等方面。

14.2.3风险的分析及评估:

根据风险存在的来源,性质,出现的频数,危害程度进行分析和评估,确认其可能产生,并做到事先预防,事中处理,事后有应对措施。本工程项目风险存在的可能性划分,项目风险主要有以下几个方面:

技术风险、管理风险、过程控制风险、质量风险、职业安全风险、市场风险、法律法规、环境风险、业主及利益相关者。

14.2.4风险的应对措施和等级划分见下表:

序号

风险种 类

风险内容

影响结果

危害程度

应 对 措 施

事前

事中

事后

  1.  

市 场

经济风 险

市场材料紧缺;

价格波动;

货币贬值

资金周转困难

预留风险金,转移风险

公司参与协调

启用预留风险金

调整费用

技术风 险

施工方法选择不当;

试验不合格;

影响质量与进度

多技术方案比较,优化

制定补救措施

评估事件

技术改进

  1.  

管理风 险

管理不到位;

个人能力

施工队素质;

质量不达标;

进度不达标;

安全不达标;

明确管理机制

劳务队预审

调整组织结构

启动备选合格劳务队

评估事件原因

将施工队从合格劳务队中删除

  1.  

过程控制风 险

协调不到位

工程质量和进度不达标

工程例会协调

强化施工过程管理

进行总结,管理改进

  1.  

质量风 险

质量缺陷

达不到预期合同质量等级要求

制定创优计划

分析质量原因,调整管理方案

质量总结

开质量分析会

  1.  

职业安全风 险

安全事故

传染病

工期延误

费用增加

制定应急预案

启用应急预案

进行总结,调整应急预案

  1.  

法律法 规

时间限制

路段限制

政治需要

工期影响

与周边做好信息沟通

调整施工作业时间

制定补充计划

  1.  

环境风 险

环保不达标

停工

制定环境管理计划,制定预案并检查

及时整改

对责任人处理

  1.  

业主及利益相关 者

业主付款

材料商供货

停工或工程期延误

做好沟通与交流

发挥集团优势

提请利益相关者尽快解决

 

 

 

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