五、工作标准

1、班前会班长对各种风险存在的部位、风险的等级、控制措施的内容清晰明确，告知的内容全面清楚，控制措施具体、可操作。
2、操作执行中每名职工严格执行标准化作业卡的内容，熟练掌握和提高安全操作技能，不能出现标准化操作以外行为和动作。
3、班中检查必须做到现场检查、现场纠正，仍不能达到要求者应立即停止操作。
4、班后总结对存在的问题应及时充实、完善安全教育培训、风险评价控制措施、有关标准与规程等的内容。
5、对当班职业健康安全管理体系运行状况做好当班运行记录。

六、绩效考核

1、对未进行危险源辨识、告知内容不明确发生事故，追究班组长责任。
2、对未执行风险控制措施发生事故，追究当事人责任。
3、对风险评价不准确，防范措施不可操作发生事故，按照《危险源辨识、风险评价与风险控制管理程序》规定追究车间管理、技术人员责任。
4、车间每周要对班组职业健康安全管理体系运行情况进行一次检查。

七、周一安全活动

1、传达、学习上级有关安全生产的指令、指示。
2、明确本周安全活动主题内容。
3、提出上周体系运行过程中存在问题的改进措施，对违规违制现象进行分析点评。
4、交待本周生产作业名称和内容，对新工艺、新设备、新增人员进行危险源辨识，实行动态管理，并及时做出控制措施。
5、学习安全标准化作业卡内容，有针对性的进行安全规章、技术知识等教育培训。
6、宣读安全誓词。
7、月、季、年末的周一安全活动对月、季、年班组体系运行情况进行总结讲评。

八、相关文件

《危险源辨识、风险评价与风险控制管理程序》