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危险辩识、评价与控制管理程序

  
评论: 更新日期:2017年09月30日
4.7风险信息更新
不间断地组织风险评价工作,识别与生产经营活动有关的风险和隐患,定期评审或检查风险控制结果。风险评价的频次为每年一次,当下列情况发生时,公司应及时进行风险评价:
a) 新的或变更的法律法规或其他要求;
b) 操作变化或工艺改变;
c) 新建、改建、扩建、技改项目;
d) 有对事故、事件或其他信息的新认识;
e) 组织机构发生较大变动。
4.8重大危险源
4.8.1重大危险源的辩识:按照《重大危险源的辩识》GB18218-2009规定,识别公司生产区域范围内的重大危险源。
4.8.2重大危险源的管理执行《重大危险源管理制度》
4.9风险管理的宣传和培训
 安全部定期对从业人员进行风险培训,培训内容包括危险因素识别、风险评价方法、控制措施和应急预案等。不断增强从业人员的风险意识,使其熟悉工作岗位和作业环境中存在的危险、有害因素,掌握、落实应采取的控制措施。
5.风险控制
5.1根据风险评价结果及经营运行情况等,确定不可接受的风险,制定并落实控制措施,将风险尤其是重大风险控制在可以接受的程度。
5.2 公司选择风险控制措施时须考虑:可行性、安全性、可靠性。
5.3 公司选择风险控制措施时应包括:工程技术措施、管理措施、培训教育措施、个体防护措施。
5.2安全部应将风险评价的结果及所采取的控制措施对从业人员进行宣传、培训,使其熟悉工作岗位和作业环境中存在的危险、有害因素,掌握、落实应采取的控制措施。
6 作业条件危险性分析(LEC法)
对具有潜在危险性的作业条件,影响危险性(D)的主要因素有3个:
① 发生事故或危险事件的可能性,
② 暴露于这种危险环境的情况,
③ 事故一旦发生可能产生的后果。
D = L× E× C式中:D —作业条件的危险性,L —事故或危险事件发生的可能性,E —暴露于危险环境中的频率,C —发生事故或危险事件的可能结果。
(1)发生事故或危险事件的可能性(L)如下表
2)暴露于危险环境的频率(E)如下表:
 

 

分数值
暴露于危险环境的频繁程度
10
连续暴露于潜在的危险环境
6
每日工作时间内暴露
3
每周一次或偶尔暴露
2
每月暴露一次
1
每年几次暴露
0.5
非常罕见的暴露
 
 
 
 
 
 
 
 
(3)发生事故或危险事件的可能结果(C)如下表:

 

分数值
事故造成的后果
100
大灾难,10人以上死亡
40
灾难,数人死亡
15
非常严重,1人死亡
7
严重,严重伤残
3
重大,有伤残
1
轻伤,需救护
(4)危险等级划分(D)如下表:

 

危险性分值
危险程度
>320
极度危险,不能继续作业
160-320
高度危险,需要立即整改
70-160
显著危险,需要整改
20-70
比较危险,需要注意
<20
稍有危险,可以接受
6.1危险性等级划分
按导致事故危险、危害的程度,根据可能导致的后果,将相关的危险、有害因素划分为四个危险等级,如下表所示。
 

 

级别
危险程度
可能导致的后果
安全的
不会造成人员伤亡和系统破坏。
临界的
处于事故的边缘状态,暂时不至于造成人员伤亡、系统破坏或降低系统性能,但应予以排除,并采取控制措施。
危险的
会造成人员伤亡或系统破坏,必须立即采取防范措施。
灾难性的
造成人员重大伤亡或系统重大破坏的灾难性事故,必须予以果断排除,并进行重点防范。
7识别危害(危险源)方法
7.1 依据《企业职工伤亡事故分类标准》(GB6441-86)识别
1)按物的不安全状态识别
将物的的不安全状态归纳为:防护、保险、信号等装置缺乏或有缺陷;设备、设施、工具附件有缺陷;个人防护用品用具(防护服、手套、护目镜及面罩、呼吸器官护具、听力护具、安全带、安全帽、安全鞋等)缺少或有缺陷;生产(施工)现场环境不良等四大类。
2)按人的不安全行为识别
将人的不安全行为归纳为:操作错误,忽视安全,忽视警告;造成安全装置失效;使用不安全设备;手代替工具操作等13大类。
7.2 按导致事故和职业危害因素的直接原因识别
根据《生产过程危险和有害因素分类与代码》(GB/T13861-2009)的规定,将生产过程中的危险、危害因素分为:人的因素,物的因素,环境因素,管理因素等4大类。
1)人的因素:
心理、生理性危险、有害因素,行为性危险、有害因素共2类。
2) 物的因素:
物理性危险和有害因素,化学性危险和有害因素,生物性危险和有害因素共3类。
3)环境因素:
室内作业场所环境不良,室外作业场所环境不良,地下(含水下)作业环境不良, 4)管理因素:
职业安全卫生组织机构不健全(包括组织机构的设置和人员的配置),职业安全卫生责任制不落实,职业安全卫生管理规章制度不完善,职业安全卫生投入不足,职业健康管理不完善(包括职业健康体检及其档案管理不完善),其他管理因素缺陷共6类。
 
 
 
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