一、 根据设备部（或技术部）下达的计划，做好合理的安排，进行计划的分解并跟踪。
1、 工装模具（夹具）制造计划；
2、 板料工序任务分配计划；
3、 夹具完工及投放生产车间前确认。
二、 组织对车间员工进行生产技术、安全操作以及厂纪厂规的培训。负责车间的劳动纪律、质量控制、设备维护保养、安全操作、现场物品的摆放等相关工作；定置、定岗、定设备，做到安全生产、文明生产。
三、 抓好生产物资领用。厉行节约、降低物耗，按照产品目标成本，搞好车间的产品控制。
四、 合理、有序地安排车间生产工序。调节本车间各工序之间平衡衔接，避免人力资源浪费，提高生产效益。
五、 严格按照ISO/TS16949:2002 质量体系的程序组织、实施生产作业，保证产品质量。严格实施５Ｓ现场管理。
六、 指挥、监督车间人员严格按照安全生产规程作业，杜绝安全事故隐患发生。
七、 合理使用设备，搞好设备保养、提高设备利用率；督促机修人员和操作工按“设备维护保养计划”进行维护。
八、 对完成公司下达的生产作业计划和车间的安全生产负责。
九、 对车间职责范围内的工作失误及造成的损失负责。
十、 安排、指导、检查下属的日常工作，对生产过程中发生的各种问题进行及时处理。
十一、 安排机修人员日常维修任务。
十二、 完成上级交办的其他工作。