冶金企业安全管理者应从哪些方面开展工作

作者:赵江  来源:安全管理网 点击:  评论:  更新日期:2018年05月07日

安全是企业管理的基础,是企业生存的命脉,钢铁企业存在高温高压、易燃易爆、有毒有害的高风险行业,国家明确冶金行业属于高危行业,作为钢铁企业来说,安全工作尤为重要。随着我国钢铁企业生产不断发展,自动化程度的逐渐深化,企业规模扩大,安全风险逐步增加,安全管理工作重心下移,提高基层安全管理工作者综合能力要求,具有十分重要的现实意义。

一、自身定位:做为一名安全管理者首先确定好自身定位,在工作中扮演一个什么样的角色,正确站位决定你在分厂安全工作中顺利开展(有时存在失位、越位),做为一名分厂安全管理者一定要做好与厂长的沟通交流,必须得到车间主任全力支持与配合,否则工作无法正常开展。

做为一名厂级安全管理人员从协调好安全、生产、设备之间的关系是保证分厂安全生产的基础,利用生产、设备顺行阶段进行全员性安全知识、安全技术培训教育,做好基础工作,生产设备压力大时,以控制现场“三违”人员、现场检查监控为重点,充分发挥每一阶段的重要作用,使安全、生产、设备得到有效互补。

二、自身综合素质:做为一名厂级安全管理者(复合型人才)应具备以下几方面的条件:

1、要具备良好的专业知识。安全管理人员对自己所属的分厂各项任务,不但需要深入了解,更需要对自己所负责的职务责任、专业经验、技术、方法等方面多加研究,并充分利用自身安全知识制定完善安全规章制度,做到有章可循。

2、能善于处理人际关系的技能。尽管作为一名厂级安全管理人员拥有了安全专业知识、经验与专业技能,如果不懂得善于处理人际关系时,充其量是一名安全检查人员,却不是一名合格的管理人员,很难管理分厂人员对安全工作的执行落实,缺乏一种凝聚力。

3、要具有系统性的思考能力。作为一名厂级安全管理人员在从事各项任务时,并不一定会很顺利的完成,为了解决发生的问题,最重要的是要有冷静、缜密、系统性思考能力,才能做正确的判断,能深入开展工作,最终使问题圆满解决。

4、要有超前、预见性及创造性洞察力:提出正确的问题,目前分厂管理属于安全管理发展所处的阶段(可以结合杜邦公司安全发展四个阶段即:自然本能、严格监督阶段、自主管理阶段、团队管理),系统分析分厂目前工作不足及下一步应该采取的具体措施。

5、要有良好的人品与责任心,要一身正气、言行如一,如果说一套,做的又是一套,会给员工造成不良的影响。

6、树立高效意识,低调、务实意识,廉洁自律,树立良好形象,提高影响力,以团队精神提升“人气”,提高分厂整体凝聚力。

7、深入现场做好监督、检查、指导、服务、考核工作开展落实,要会想:(有系统分析,清楚分厂现在发展阶段、分析出阶段性特点),能说:(重点落实教育、指导,具备指导能力),会查:安全检查技巧(标准、依据),安全检查交流技巧(检查出问题落实处理)清楚问题存在的原因。并具备很好的总结分析能力,便于后续工作的有序开展。

8、要有一个良好心态(上级检查问题、说话语气、自身形象),要有强烈事业心,要有一种对安全工作激情,对安全工作责无旁贷的使命感紧迫感、使命感,一种高度负责的精神,体现自身价值。

三、提升目标管理,零事故向零风险的转变。

目标(长期、短期)是一种方向,目标是承诺,目标是责任,目标管理是全员、全过程管理。使设备设施、人员向本质化安全管理方向发展,人员本质化更重要。明确分厂每年安全管理目标,例如把今年定为提高安全能力、规范员工行为、安全管理创新的一年,全面提高全员安全技术操作能力、安全工作意愿与安全管理能力,发挥员工潜能。明确抓事故预防就是抓管理者、抓员工的意识和参与,以推行PDCA管理为手段,做到有计划、有执行、有检查、有措施。

四、安全管理以控制人的思想行为为目标

灌输一种思想:一切事故均可避免(它是一种安全管理理念、一种安全责任感,如美国杜邦公司几十年实现零工亡、连续多年实现零伤害),消除一切借口,清楚理解安全工作为了谁,为了同事、自己、家人、企业、社会。

管安全就是控制人的思想,规范人的行为,以管理人为主,现场为辅,传播一种思想一种行为一种良好的习惯,分厂是一个整体、一个团队,要有凝聚力。

安全管理常说抓关键保重点,关键就是人,对人要敏感“蝴蝶效应”重视发生在分厂的每一个细节、变化,安全管理就是管人,管人就是要管人的思想,正确合理的思想能指派一切工作有序进行。

五、培训教育:

一切管理从培训开始,没有培训教育安全就没有保障;转变思想提高安全意识带动全员从“要我安全向我要安全转变”,重视班前、班后会(班后会总结同样重要)。向设备本质化安全、人员本质化安全目标发展

车间的员工可以分为两种,一是岗位操作工(重点落实现场培训教育与幻灯片教育),激励侧重于物质方面。二是具有较高学历的技术人员和管理人员(班组长以上人员),对这类人员以安全法律法规、规章制度、标准、责任制教育为主。体现管理,激励侧重于精神方面。

六、危险源监控及应急救援管理:

1、实行分厂、车间、班组三级管理,成立危险源监控管理小组,对重点危险源按照规定期限进行监控检查,并定期进行风险评估评价签字。

2、按照应急救援预案制定年度演练计划,每月分解落实年度演练计划要求落实好现场与桌面演练;重点加强各级人员对突发紧急事件的掌握和运用,特别是新工的突发事故的应急处理能力。

七、做好安全系统分析:

分析建立分厂“危险人员”名单,重点关注,常说的对事敏感“木桶效应”,取长的关键能补短的。

做好数据分析(参照公司、分厂、车间员工自查)便于阶段性的采取措施,建立分厂“安全预警方案”。

八、安全管理要突出一个“变”字 消除思想麻木、灵活多变注重方式方法

分厂在认真贯彻执行公司工作方针前提下,一定要结合分厂的实际情况有属于自己的管理特点,它受分厂生产工艺、环境、人员配置等因素影响,一定要讲究方式方法,一切工作以人为中心,经常换位思考,如果一味的将上级下达的要求强扳硬套,不管员工能不能接受,往往达不到预期效果。(一个好的过程不一定有好的结果,但是一个好的结果必定有一个好的过程)。

推行岗位隐患自查,实现金字塔式管理,员工自查问题多说明基础管理牢固,对表现好的人员给与精神及物质方面的奖励,体现全员参与安全管理。

九、现场检查要讲究工作方式方法:

现场检查一定要有目的,有检查重点。放下自己官架子,注意说话语气,不要趾高气昂,员工并不欠你什么,要与员工共同解决困难。

检查问题一定带有指导性,指出错在哪里有什么危害后果,怎样避免,假如所有的员工安全意识都像我们这么高,就失去安全管理的意义,我们就是要从中找出不足与差距,采用合理有效的方法去拟补不足,充分体现安全管理自身价值。

十、努力提高员工工作积极性:

1、创造分厂良好的工作氛围,增强员工之间正向的互相沟通交流,制度在这方面所能起到的作用有限,最多也不过是起到一个最基本的保障作用,人是环境中最重要的因素,好的工作氛围是由人创造的。

2、做好分厂安全文化建设,开展安全知识讲座、安全知识竞赛,提高员工工作激情,营造一个相互帮助、相互理解、相互激励、相互关心的工作氛围,比谁安全操作技能高、比谁的安全知识好、比谁遵章守纪落实好,从而稳定工作情绪,激发工作热情,达成分厂共同目标。

3、真诚、平等的内部沟通是创造和谐的工作氛围的基础。

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