在煤矿生产过程中，安全隐患是客观存在的，它随煤矿生产的进行而产生、发展。隐患虽然不是事故，但它可以导致事故的发生，是事故的生长和孕育阶段。在这个阶段如果能及时发现，并进行有效治理，事故就可能避免，否则，一旦发展到事故的发生阶段，就会造成重大的经济损失和人员伤亡。
        为确定抓好隐患排查治理工作，确保安全，今年以来，我公司开展了公司、坑口、队组三级安全隐患排查治理工作，取得了较好的效果。
        一、建立严密的责任体系
        集团公司自上而下建立了安全隐患排查治理工作责任体系，环环相扣，一级对一级负责，一级监督一级，目的是将安全管理的压力层层传递。
        二、安全隐患排查治理的原则
        始终坚持"三全"和"四到位"的原则，"三全"即安全隐患排查要做到"全员、全方位、全过程"，范围涵盖了煤矿生产的所有环节、所有过程和所有人员，避免出现安全管理的死角和盲点。"四到位"即安全隐患治理要安全技术措施、安全保证措施、强制执行措施和安全培训措施四到位，避免在隐患治理过程中再发生事故。
        三、安全隐患排查规范化操作流程
        （1）安全隐患排查及信息上报
        隐患办、群监办和各班组每天坚持对队组作业范围安全隐患进行排查，每天把排查结果报告矿安全科，矿长每月组织一次重大安全隐患的专项排查，并开一次专项安全例会。
        （2）安全隐患的治理
        排查发现存在一般隐患和特殊生产工艺能现场解决的现场治理，当班解决，对于一些治理时间长、治理难度大的隐患，按照"五定"制度处理，即定项目、定措施、定资金、定责任人、定时间限期治理。
        四、多级责任追究体系的建立
        为使安全隐患排查治理制度落到实处，引入了"前追后纠"体制。"前追"是如果上一级管理人员在某地区发现了某一隐患，而下一级管理人员在同一作业地区、同一班次没有发现，要对其追究责任。"后纠"是某作业地区因为隐患没有被排查发现且及时进行治理而发生事故的，对于事故前两天到过该地区的管理人员进行责任追究。这样，一级监督一级，一级追究一级，增强了各级管理人员的责任感，使安全管理的压力得到了层层传递。
        五、总结
        我公司通过开展安全隐患排查治理规范化的实践，安全隐患排查治理制度得到有效落实，安全管理的压力得到层层传递，调动了坑口、队组以及各级管理人员排查治理隐患的积极性和主动性，"三违"明显减少，矿井作业环境大为改善，各类事故的发生率明显降低，实现了安全管理由事后处理向超前防范的转变。
       
                                             **有限公司办公室
                                              2011年*月*日