油气集输大队精细化管理贵在深化重在考核

  来源:安全管理网 点击:  评论:  更新日期:2017年12月30日

摘要:班组是安全生产的最基本单位,是企业最基层的生产组织,是精细化管理的核心。班组精细化管理工作的程度直接关系着安全生产的成败,关系着企业生产运行质量。因此,充分发挥班组在管理中的基础作用,深化班组精细化管理水平,对班组的精细管理加以考核,是推动和谐发展、率先发展的前提保证。
        关键词:精细化管理    深化    考核
        一、油气集输大队实施班组精细化管理的概况
        自油气集输大队实施“产学研共建基地”模式以来,从大队机关到各基层单位,始终坚持以深化“精细化管理”为基点,严格执行以安全生产精细化为着力点的全方位精细化管理,取得了良好的工作成效。但在班组精细化管理推进过程中,我们也发现,仅仅依靠自上而下的推动,效果往往事倍功半,特别是在精细化管理工作机制和运作体系全面实施的情况下,如果能够及时下移管理重心,充分激发班组这个基层组织的活力,才能真正形成覆盖全面、活力充足的精细化管理运行体系,确保组织自动高效运转。
        二、油气集输大队稳步推进精细化管理基本条件
        “精细化管理”,是按照“五精四细”的思路与方法,对生产单位的管理进行精细化改造的工程。“五精四细”是精细管理工程的核心内容,其内涵是精华(文化、技术、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(质量、品牌)、精通(专家型管理者和员工)、精密(各种管理、生产关系链接有序、精准),以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。“精”可以理解为更好、更优,精益求精;“细”可以解释为更加具体,细针密缕,细大不捐。精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果,讲究专注地做好每一件事,在每一个细节上精益求精、力争最佳。精细管理工程的核心内容是精确定位、精益求精,细化目标、细化考核。“精确定位”是指对系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接;“精益求精”是要求对待工作标准高、要求严,做到尽善尽美;“细化目标”是指对任务进行层层分解,指标落实到人;“细化考核”是指考核时做到定量准确、考核及时、奖惩兑现。精细化管理是一种管理理念,一种管理文化,其以“精、准、细、严”为基本原则,通过提升改造员工素质,加强企业内部控制,强化链接协作管理,从而从整体上提升生产单位整体效益。精细化管理是管理行为的精确化、深入化和细致化。精细化是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。精细化管理的本质在于,实行刚性的制度,规范人的行为,强化责任的落实,以形成优良的执行文化。
        (一)五精:
        1、精华:油气集输大队形成有效运用、创造、输出全大队范围内的集油气精华、集人才精华、集科技管理精华等来指导、促进大队的发展。
        2、精髓:大队成立技师工作室,由一名高级技师、七名技师组成,形成攻关能力强、生产管理经验丰富的团体;大队有两名主管师。集输大队的这些管理精髓,形成了深谙和运用企业管理精髓的一批生产管理者,能够在大队成功发展中得到充分运用和发展。
        3、精品:集输大队把握好原油外输含水质量、处理好含水与工作缺陷之间的关系,建立确保原油外输含水,为大队形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。
        4、精通:大队建立健全畅通于管理层的信息渠道,精致建好畅通于职工的沟通管道,实行阳光队务公开制度,四小时复命制等。
        5、精密:各岗位分工协作,有前后工序关系和环节的岗位,其配合与协作需要精密。
        (二)、四细:
        1、细分市场和客户,全面准确把握采油厂、管理局对原油含水等重要指标的要求,以此制定油气集输的发展战略。
        2、细分组织机构中的职能和岗位,企业管理体系健全,责权利明确、到位。
        3、细化分解每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令,使之落实到人。
        4、细化大队管理制度的编制、实施、控制、检查、激励等程序、环节,做到制度到位。
        精细化管理要求对于管理工作要作到制度化、格式化、程式化,强调执行力。精细化管理没有一个现成的模式可以借鉴,它必须与大队的现状相适应,必须遵循企业生存发展的客观规律,必须要有一个系统的规划,从大局到部分,从上层到基层,从浅显到深入,从基础到精专,按部就班、循序渐进,才能给大队带来更多的效益和竞争力。
        (三)稳步推进精细化管理基本条件
        1、抓住决策龙头,使之科学化、精细化
        油气集输大队能否生存发展,决策的科学化、精细化起着决定性的作用。“精者,去粗也,精心筛选,从而找到解决问题的最佳方案;细者,入微也,究其根由,由粗及细,从而找到事物内在联系和规律性。”大队在进行决策的过程中,要遵循决策的求实、民主、目标明确原则。具体而言:决策,特别是重大决策的制定,必须经过深入、充分、全面的调查研究,这是一个基本的决策原则;民主决策包括为广大职工提供充分的参与决策的权利和途径,这可以有效提高职工的工作积极性,也可以为企业的发展献计献策,而基层经营管理者通过职工参与决策这一形式,了解职工的要求和动向,为制定和实施企业决策打好良好基础。目标明确原则的内容是:确定企业一年、三年、五年或十年的发展目标,以中、长期目标来确定大队的战略决策的实质内容,以短期发展目标来确定大队的战术决策,并把战术决策和战略决策方向、战略决策的内容、战略决策的方法结合起来,所有的决策都应该坚定不移地围绕大队的战略目标展开。只有这样,才能为大队创造最大利润。
        2、精细化管理要为大队科学定位,拟定标准,循序渐进
        油气集输大队需要正确地分析市场经济的形势,通过纵向比较,横向比较,科学、精确地给自己定位,既不能贬低自己也不能拔高自己;对内部的生产经营状况要了如指掌,洞察入微,抓住主要矛盾,研究出切实可行的解决方案,拟定出通过努力就可以达到的目标。并通过精细化的操作,一个步骤一个步骤地完成,一个目标一个目标地实现,才能够由点到面,以点带面,才能够循序渐进、稳扎稳打、步步为营,全面推进精细化管理。
        3、充分挖掘人力资源,调动职工积极性、创造性
        实现管理精细化的企业,需要全体职工的共同努力,需要调动全体职工的积极性、创造性,需要做以下几点工作。
        (1)讲清道理,统一思想,取得全体职工的理解和支持,让职工具备精细化管理的基本常识,让他们知道精细化管理的主要内容、基本方法及重要意义,大家形成共识,从而达到统一思想,统一行动的目的。职工能以强烈的民主意识,参与精细化管理,发挥积极性、主动性、创造性,这是精细化管理不可或缺的重要步骤。
        (2)积极培训,精确贯彻精细化管理方案。干部、职工队伍素质高低有别,即使我们拥有了一个好的精细化管理思路、方案也很难完美实现,所以我们的精细化管理首先要切合人的实际,看用人是否恰当,靠全体职工的共同努力,要调动全体职工的积极性、创造性,要杨其所长避其所短,并有目的地进行培训,使其掌握精细化的操作步骤、技术标准等,摒弃任何无用的动作,不做任何无用功。要深入基层,了解在精细化管理的进程中到底还存在着什么样的困难和桎梏。发现问题及时处理解决在萌芽状态。伏下身子踏踏实实地去落实它,好的精细化管理方案能够得以实施,并见到显着效果。
        (3)罚劣,奖勤罚懒,建立长效机制。要实现精细化,必须实现由随意化管理向规范化、制度化管理的转变。建立一套系统的、比较完备的奖惩机制,发挥两种作用:激励作用,制约作用。这种奖惩机制只要符合实际、比较公平,应该具有相对的稳定性,形成长效机制。
 

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