决策就是对若干个准备行动的方案进行选择，以期优化地达到目标。所以说，目标、准备实施、优化、选择是决策的四个环节。
决策按其目标性质分为常规型决策和非常规型决策，按目标要求分为最优决策和满意决策，按目标多寡又分为单目标决策和多目标决策，按条件和后果分为确定型决策、风险型决策、不确定型决策和竞争型决策。
表6-2 监督者实践事项<Kl>
实践事项 | 指导事项 |
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决策程序有八段：见图6-5
安全生产事故理论分析
5w2h全面分析安全技术交底安全生产十大规律安全管理术语常识理论安全生产监督管理基本知识安全流变一突变的基本概念全面推进企业“全员、全过程、全方位…试析企业安全管理中本质安全理论的运用安全生产“三同时”制度的内容“四不伤害”知识安全生产的目的和意义安全管理目标人的不安全行为与物的不安全状态安全生产基本常识安全生产十大理念工作安全分析（JSA）介绍
