1. 目的
为跟进各车间（科室）的工作开展情况，帮助单位一把手提高管理技能，在全厂做到人人肩上有担子，人人头上有责任，大家各司其职，各负其责，心往一处使，杜绝推诿扯皮现象，共同做好焦化厂安全生产工作，进一步为各车间（科室）的工作评定以及人员的晋升提供重要依据，特推行本规定。
2. 适用范围：
焦化厂厂部，焦化厂各车间（科室）；
3. 日常管理与使用：
3.1 管理簿的格式：统一使用表格形式，表格格式参照表1执行。
3.2 管理簿记录内容要真实、全面，主要记录各车间（科室）内部日常工作安排及其完成情况，厂部安排的各项工作完成情况等。
3.3 使用人员为各车间（科室）主任培训师（或一把手）及管理员。
3.4 管理簿为每月一本（本月26号到下月25号），月底各车间（科室）交厂办公室存档。
3.5 各车间（科室）每月26号上午将上月的“管理簿”附带当月工作汇总（电子版）交厂部办公室，由厂部领导审查后返回。月度总结内容及格式参照表2执行。
3.6 月底工作汇总统一使用表格形式，内容按照人员完成工作情况排序。
4.管理簿的评选：
4.1 厂部每月不定期抽查1～2次，抽查结果于次日调度例会上公布。
4.2 评选标准：
4.2.1书面整齐干净、无乱涂乱画；记录无缺少、作假等现象。记录内容能够全面反映车间（科室）的具体工作情况。
4.2.2月底工作汇总全面，切实能够反映出个人的实际工作量及工作成绩。
4.3 管理簿亦为焦化厂进行各车间（科室）月度综合评比，人员工作业绩和能力的评定的依据。
4.4对于记录全面、真实，完成工作较好，执行力较强的车间（科室）进行表扬并在厂部公开栏中公布。
5. 附则
5.1 本规定于2011年1月1日起执行。