一、为及时发现纠正不安全行为、不安全状况，改善劳动条件，提高自身安全化程度，发现和弥补管理缺陷，发现潜在危险，采取防范措施，防止事故发生，特制定本制度。
        二、安全检查的组织领导
        1、安全检查工作在公司、安监科领导下，实行“分级管理，分级检查”，坚持“谁检查，谁签字，谁负责”的原则。
        2、公司级安全检查，由公司经理负责，副经理、安监科等相关人员参加。
        3、仓库级安全检查由仓库值班主任组织安全检查。
        三、安全检查的内容
        1、安全生产规章制度的执行情况；
        2、作业现场、岗位安全的状况；
        3、岗位操作人员安全教育培训、考试登记情况；
        4、职工个人防护用品的穿戴情况；
        5、各级领导、各类人员安全生产责任制度落实情况；
        6、事故调查、分析、处理、结案、建档和隐患整改情况；
        四、安全检查的依据：
        1、国家的安全生产方针、政策、法律、法规、标准等。
        2、公司制定的各种规章制度。
        五、安全检查的时间
        1、公司安全大检查每月至少组织一次；
        2、库区值班主任在值班时要经常检查库区、运输车辆等方面的安全工作。
        六、检查结果的处理及要求
        1、根据检查记录，对检查出的问题或事故隐患应填写安全检查事故隐患整改台帐。
        2、隐患的整改本着“谁主管、谁负责”的原则，积极制定措施，按三定（定措施、定责任人、定时间）的要求，积极整改，确保安全生产。
        七、检查方法
        1、安全检查人员须具备崇高的职业道德和严格认真细致的工作作风。
        2、安全检查必须有明确的要求和具体计划，要指定有关领导负责，所有指定参加检查成员，必须按时参加，不得以任何理由推辞，被检查科室和人员必须积极配合，不得以任何理由回避、拒绝检查。
        3、安全检查一定要深入现场，要多看，多询问，查阅资料，综合分析，得出明确结论，并做好检查记录，提出存在的问题和事故隐患，要求责任人员按“三定”要求进行整改，并及时反馈整改和落实情况。
        4、安全检查应贯彻边检查边整改的原则，把检查和整改结合起来，上次检查发现的问题和事故隐患绝不能重复出现。
        八、考核与奖惩
        1、对不按时、不按要求进行检查或回避、拒绝检查的科室和个人，视情况按奖惩办法给予经济处罚。
        2、对事故隐患不积极按时整改、推诿扯皮的科室及领导，按奖惩办法进行处罚，对能整改而不整改的加倍处罚。
        3、安全检查的结果作为年终总评的依据之一，与安全经营奖挂钩，对安全管理工作表现突出的单位和个人，给予奖励。