1、为确保本矿安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，进一步加强安全生产管理，强化安全责任，防止各类事故的发生，持续改进安全绩效，特制定本制度。
2、安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果。
3、制度适用于本矿各基层单位和人员的考核。
4、队长负责本区队全责任考核，安全副队长负责实施考核工作；协调解决考核中出现的问题。
5、区队长对本考核工作负全面责任。 
6、主要考核各生产班组是否采取有关措施控制班组安全事故的发生，以及班组安全责任人实现安全责任制及履行安全生产职责情况等。安全责任人履行职责考核的具体内容包括： 
（1）安全责任制履行情况；
（2）安全教育与培训情况；
（3）安全会议情况； 
（4）安全检查及隐患整改情况；
（5）事故调查处理管理情况；
（6）危险作业管理情况；
（7）安全活动情况；
（8）安全管理考核情况等。
7、考核方式 
（1）安全考核小组负责对本矿安全责任制的综合考核。
（2）安全生产负责人负责对本矿安全责任制进行考核。
（3）安全目标每年考核一次。 
（4）各单位负责人对其范围人员每六个月考核一次。
8、奖惩办法 
（1）安全考核时，应认真听取被考核负责人的工作陈述、现场了解情况、查阅有关资料和记录进行考核。
2）考核应与被考核负责人当面交换考核情况，提出整改意见，并报请领导审阅。
（3）存在事故隐患整改不力的，扣除责任人当月工资的50%，并对责任人进行全矿通报批评；情节严重的给予扣除全部工资并开除的处分。
（4）考核结束后，应及时向安全矿长进行汇报。对考核情况较好的，给予一个月或两个月工资的奖励，较差的给予扣发一个月或两个月工资的处罚。
9、安全绩效考核标准 
（1）发生安全责任事故的，视情况给予扣除半个月或一个月工资的处罚；
（2）出现一人次轻伤事故扣除相关责任人半个月工资；
（3）出现一人次重伤事故扣相关责任人两个月工资，并追究有关人员责任；
（4）出现重伤以上事故，按照有关规定追究有关人的责任，触犯刑法的，移送司法机关依法追究刑事责任； 
（5）对所查出的隐患整改不力的，视情况而定，给予责任人扣除半个月、一个月或两个月工资的处罚； 
（10）、其他未尽事宜，按照有关奖惩制度执行；