铁鑫煤矿安委会是协调全矿安全生产各类事项的办事机构，主要任务：在矿长的领导下，分析安全生产形势，制定安全生产方针、组织开展安全文化建设，研究部署、指导矿安全生产工作。
（一）认真执行国家的安全生产方针政策和法律法规，宣传推广铁鑫煤矿安全生产工作理念及管理方法，贯彻落实铁鑫煤矿安全生产责任制及安全管理制度。
   （二）加强对矿井领导干部下井带班的监督考核，组织制定年度安全管理规划及阶段性安全工作目标，定期召开安全工作会议，分析安全生产形势，研究解决安全生产重大问题，全面部署安全生产工作。
   （三）加强安全生产法制教育，宣传普及安全生产基础知识，增强安全意识，在全矿营造安全发展的良好氛围。
   （四）研究制定中长期安全培训及思想教育规划，督促、检查、指导安全培训工作开展，总结安全培训教育的规律和成果，推行好的经验作法。
   （五）加强工作督察，掌握全矿各单位安全工作情况，及时通报安全事故、重大隐患治理情况。
   （六）对华润煤业有限公司下达的安全生产考核指标进行具体分解、细化，拟定各单位年度控制指标，组织对全矿安全生产指标完成情况进行考核。
   （七）对全矿安全质量标准化工作进行指导，解决安全质量标准化建设中存在的挡手问题，督促考核安全质量标准化整体达标，努力实现本质安全型矿井建设目标。
   （八）按照“先抽后采，监测监控，以风定产”的瓦斯治理方针，健全完善“一通三防”责任体系、管理制度、技术措施和规范标准，细化“一通三防”检查考核内容，保证“人员、职责、工作”三个到位。
   （九）强化矿井职业安全健康管理体系建设的重要作用，从严格执行行业规范、技术标准和操作规程做起，健全完善工作机制，加大管理考核力度，切实将国际通行、规范的现代企业安全生产管理模式与企业安全工作紧密结合，发挥实效。
   （十）建立全方位的事故应急求援体系，加大应急救援工作宣传教育力度，定期对应急救援设备设施、材料、人员的应急反应情况进行模拟检查，确保应急救援预案制定合理科学，有针对、可操作，能够在事故前有效预防和事故后快速实施。
   （十一）确保安全生产所必需的资金投入，落实安技措工程项目资金，按照规定足额提取费用，做到专款专用。定期听取相关部门安全投入和安技措工程项目进展情况，监督检查各单位安全费用管理使用情况。
   （十二）加大安全生产科学技术研究和推广应用，引导各单位采用先进的技术装备、管理手段和生产工艺，推动安全生产技术创新和管理创新。
   （十三）加强企业安全文化建设，进一步推进员工安全行为养成，全面提升安全管理水平。
   （十四）加强班组建设，把班组安全建设作为“抓基层、强基础”的重点工作和着力点，作为提高班组管理水平、保证安全生产的重要途径。
   （十五）发挥生产安全事故处理协调机制的作用，严肃追究责任，坚决惩处生产安全事故涉及的瞒报事故、失职、渎职的行为，对发生事故的单位和个人公开查处，并将结果予以曝光公示。
   （十六）总结宣传安全生产的典型事例，鼓励员工举报违章指挥、作业行为和事故隐患。
   （十七）抓好各单位领导班子安全生产敏感性考评工作，定期对单位领导班子在安全理念贯彻、安全工作作风、安全隐患排查、安全文化建设等方面的工作进行综合评价，增强单位领导班子安全责任意识和安全工作的敏感性，促进安全工作的持续改进。
   （十八）按照《山西省安全生产事故隐患排查治理制度》规定，突出煤矿安全生产隐患排查治理重点，落实各单位安全生产隐患排查治理责任，及时整改消除安全生产隐患，同时定期向上级部门安全生产委员会汇报矿安全生产情况，并适时报告发现的重大安全隐患和安全生产问题。