一、领导主持本班日常生产管理工作，贯彻执行厂部、车间各项决议和安排的各项生产工作任务，精心搞好安全生产工作。
二、按车间下达的生产工作计划，精心安排组织轧制生产和各项检修工作。
三、认真做好工艺技术管理、运行设备、安全装置设施管理工作。
四、系统指挥全线轧制生产及各项生产活动，创良好生产秩序，确保生产正常进行。
五、认真做好各项指标计划分解、生产工作分析，严格工艺流程，规范岗位操作技术规程及安全操作规程的实施和落实。
六、严格岗位工作管理制度，严肃职工队伍的组织纪律、劳动纪律，公正执行对违规违纪等不良现象的惩治工作。
七、深入细致做好本班区域的安全生产、文明生产工作的管理及相关工作的检查落实。
八、克服极端本位主义，搞好班际协作关系，互创有利生产工作条件，共同提高实现车间生产工作的总体目标。
九、发扬深入现场的工作作风，掌握各生产环节生产进程和缺陷，及时进行修正补救，以保证各项工作指标完成。
十、认真做好本单位职工的思想品德教育和岗位技术职能培训工作，全面提高职工思想、业务素质。