一、目的
            为了加强企业的安全生产管理，确保人身伤害安全事故的调查，处理得到有序实施，防止同类事故重复发生，特制定本制度。
        二、 适用范围
        2.1本规定适用于公司所有员工在生产经营活动中发生的各类工伤事故。
        2.2本规定适用的人员公司的所有员工（含劳动务工）。
        三、人身伤害事故
        3.1人身伤害事故的定义
        3.1.1在工作时间和工作场所内、因工作原因所受到的事故伤害；因工外出期间，由于工作原因受到伤害或者发生事故，下落不明的；国家法律及行政法规应当认定的其他情形。
        3.2人身伤害事故等级分类
        3.2.1轻微伤事故
        是指虽造成人身伤害，但损失工作日5日以下（含），且尚不构成轻伤的事故，医药费、误工费低于500元。
        3.2.2轻伤事故
        轻伤事故是指受伤害者进入卫生医疗单位进行诊治（有医疗费用发生）、损失工作日超过5天但低于60日，医疗费、误工费等费用不超过5000元，且未构成伤残等级的伤害。
        3.2.3重伤事故
        重伤事故指经卫生医疗单位诊断为重伤，且损失工作日高于60日，医疗费、误工费等费用超过5000元的人身伤害事故，或具有以下情形之一的事故；
        3.2.3.1经医生手术治疗康复后诊断会定残；
        3.2.3.2人体要害部位严重灼伤、烫伤或非要害部门的灼伤、烫伤占全身面积的1/3以上；
        3.2.3.3严重骨折（胸骨、肋骨、脊椎骨、锁骨、肩脾骨、腕骨、腿骨有脚掌骨等因受伤引起骨折），严重脑震荡等；
        3.2.3.4眼部受伤，有失明可能；
        3.2.3.5手部伤害，大拇指轧断一节、食指、中指、无名指、小指任何一只轧断两节或任何两只；
        3.2.4重大事故
        人身伤害：指1-6级伤残工伤事故或一次重伤2人（含）以上的事故；
        3.2.5特大安全事故
        指一次死亡1人及2人重大事故；
        3.3轻微伤事故和轻伤事故统称一般人身伤害事故；
        四、职责
        4.1班长
        班长对班组成员日常安全管理负责，及时报告所有工伤事故，积极救治伤员，参与事故调查，执行纠正预防措施；
        4.2车间主任
        对本车间的安全生产工作全面负责，及时报告所有工伤事故，积极救治伤员，召集事故分析会，检查纠正预防措施执行效果；
        4.3部长
        对本部门的安全生产工作全面负责，积极组织抢救，防止事故扩大保护事故现场；参与事故调查，分析事故发生的原因、拿出整改方案进行整改、并对所属部门相关人员进行安全教育、杜绝类似事故的发生，落实纠正预防措施；
        4.4安全管理委员负责一般人身事故的调查，组织救援伤员，主持一般人身事故分析会，纠正预防执行效果，建立事故调查处理资料档案，提出安全监管改进措施。以及有关报告资料的收集、整理，向负责安委会副主任报告；
        4.5安委员会副主任负责组织抢救，防止事故扩大；主持重伤事故分析会，并向安委员主任报告事故的调查结果，总结经验教训，提出整改预防措施；
        4.6安委员会主任对公司员工的人身安全负责；
        五、报告调查原则
        5.1人身伤害事故的调查工作，坚持“实事求是、尊重科学”的原则。应按“四不放过”，即“事故原因没有查清不放过；事故责任者没有严肃处理不放过；广大职工没有受到教育不放过；防范措施没有落实不放过”。
        六、事故调查流程
        6.1轻微伤事故、轻伤事故由发生事故所属部门主管召集事故分析会，公司委会成员（发生事故所属部门部长）主持。事故当事人、事故目击者、事故所在班长。
        6.2重伤事故，由发生事故所属部门部长召集事故分析会，公司安委会副主任主持，安委会成员、事故当事人、事故目击者、事故所在班长、车间主任。
        事故当事人受伤不能参加时，由所属部门部长和安委员会共同负责当面调查。
        6.3重大安全事故、特大安全事故，由公司安全委会主任召集、主持事故分析会，安委会成员、事故当事人、事故目击者、事故所在班长、车间主任。
        事故当事人受伤不能参加时，由所属部门部长、安委会成员、安委会副组长共同负责当面调查。
        七、事故分析报告时间要求
        7.1各类事故，均应在三天内召开事故分析会。
        7.2轻微伤事故由公司安全生产小组在三天内完成《事故分析报告》，经公司安委会核实，安委副主任批准后公布。
        7.3轻伤事故由公司安委会（所在部门主写）在五日内完成《事故分析报告》，经公司安委会副主任核实，安委会主任批准后公布。
        7.4重伤以上事故由公司安委会副主任在七日内完成《事故分析报告》，经公司安委会主任批准后公布。
        八、事故分析会内容
        8.1事故时间与主要过程；
        8.2事故原因分析（分别分析设备和环境的不安全因素、人的不安全行为、管理和制度上的缺陷）；
        8.3纠正预防措施计划、实施人、完成期限（包括技术改进措施和管理措施，也包括检查纠正类似安全隐患）；
        九、事故责任
        明确安全事故责任人
        A对责任人按公司规定，提出处理意见；
        B轻微伤、轻伤事故的纠正预防措施的整改情况，由公司安委会组织验证。
        C 重伤及以上事故的纠正预防措施的整改情况，由公司安委会副主任组织验证。
        十、责任的考核
        10.1发生轻微伤事故（考核金额见附表）
        10.1.1发生一起轻微伤事故，责任人和所属班长缴纳考核金额；
        10.2发生轻伤事故
        10.2.1发生一起轻伤事故，责任人、所属班长、车间负责人缴纳考核金额；
        10.2.2当公司经济损失费用超过2000元时，主要责任人追加赔偿公司经济损失费用的10%-20%考核金额；次要责任人追加赔偿公司经济损失费用的8%-18%考核金额；
        10.3发生重伤事故
        10.3.1发生一起重伤事故，责任人、所属班长、车间负责人、部门长缴纳考核金额；
         10.3.2当公司经济损失费用超过5000元时，主要责任人追加赔偿公司经济损失费用的10%-15%考核金额；次要责任人追加赔偿公司经济损失费用的5%-10%考核金额；
        10.4发生一起重大、特大安全事故
        10.4.1发生一起重大安全事故，责任部门缴纳10000元考核金额 ，同时所属班长、车间主任缴纳1000元考核金额、责任人和部门长缴纳2000元考核金额、安委会副主任缴纳5000元考核金额、安委会主任缴纳10000元考核金额。
        10.4.2主要责任人赔偿公司经济损失费用的4%-8%考核金额；次要责任人追加赔偿公司经济损失费用的2%-5%考核金额；
        10.4.3由安委会指定人员组成事故调查组查明事故的原因、性质、责任并报公司总经办，依据事故调查的结果，对事故责任人员予以考核；
        10.4.4对于情节严重，严重失者责任人予以降职、撤职、辞退处理。
        10.5对责任人和管理者缴纳的考核金额不得少于《安全事故考核分解表》中的要求；
        十一、事故处罚权限
        11.1轻微事故、轻伤事故由安全生产小组组长签发考核单，行政部执行；
        11.2重伤事故、重大安全事故、特大安全事故由安委会讨论；重伤事故处理通报由安委会副主任签发，行政部执行；发生重大安全事故或特大安全事故时，鉴于计算直接经济损失费用时间较长，可以先行估计损失费用进行处罚，待事故处理结束后再补充考核金额；
        11.3所有安全违纪考核都将公开通报；
        十二、附则
        本制度自发布之日起实行，本制度的解释及修改权在总经部。