（1） 根据国家和上级颁发的有关政策、规定、办法，制定物资管理制度与实施细则
（2） 根据施工组织设计，做好材料的供应计划，保证施工需要与生产正常运行。
（3） 减少周转层次，简化供需手续，随时调整库存，提高流动资金的周转次数。
（4） 负责填报材料、设备统计报表，贯彻执行材料消耗定额和储备定额。
（5） 根据施工预算，材料部门要编制单位工程材料计划，报材料主管负责人审批后，作为物料器材加工、采购、供应的依据。
（6） 月度材料计划，根据工程进度，现场条件要求，由各工长参加，材料员汇总出用料计划，交有关部门负责人审批后执行。