“安全第一，预防为主，综合治理”是我国的安全生产方针。这一方针不仅要求我们把安全工作放在一切工作的首位，而且要求我们应在“预防”二字上下功夫。安全预防，除了对职工进行安全思想教育、保障安全规章制度落实外，还有一个重要的手段就是做好安全投入。因此，正确认识安全投入，重视安全投入，对企业的安全生产有着重大的意义。

　　一、正确理解安全投入的内涵。

　　所谓安全投入，是指为保障安全活动所作的一切人力、物力和财力的投入。有些企业认为安全投入就是按国家规定提取一部分专项资金，用于安全防范。这种理解是片面的。其实，人员、技术、设施等的投入、安全教育及培训、劳动防护及保健费用、事故援救及预防、事故伤亡人员的救治花费等，均视为安全投入。

　　二、正确认识安全投入的重要性。

　　随着市场经济的不断发展，一些生产企业只顾眼前利益，重视生产的投入而忽视了对安全的投入，放松了对安全工作的领导和管理，致使安全投入严重不足。还有些企业安全机构不健全，安全管理人员短缺或配备的安全管理人员文化水平低，专业技术素质差，直接影响着正常的安全生产。因此，必须充分认识安全投入的重要性，尽快改变这种被动的安全管理模式，变被动花钱为主动投入，使安全管理向现代化的管理过渡。规范的安全投入不仅能够把生产过程中可能出现的事故频率减到最低，而且还会确保企业生产的顺利进行，从而使企业获取更大的经济效益和社会效益。

　　三、安全投入要标准规范。

　　安全投入要按照国家发布的《企业安全生产费用提取和使用管理办法》来进行。该办法对各行各业安全费用的提取均列出了具体标准，对安全费用的提取依据、方式、数额、使用范围都做出了明确规定。为此，企业应当建立健全内部安全费用管理制度，明确安全费用提取和使用的程序、职责及权限，按规定提取和使用安全费用;应当加强安全费用管理，编制年度安全费用提取和使用计划，纳入企业财务预算，以规范企业安全投入。

　　四、安全投入要突出效果。

　　对于安全投入，不但要有针对性，还要考虑可能性和实效性，尽量避免没有实际效果的盲目投入。生产企业在安全投入前，应当做好准确的系统分析，找出规律性的问题，对那些危险性大，容易造成事故的隐患或缺陷，进行超前的安全投入;对容易发生的伤亡事故进行预防、预控，彻底改变过去那种事后投入的管理方法，力求做到事半功倍。同时，要加强对安全费用使用过程的监督检查和把关，确保安全资金用对地方，安全投入达到预期目的。