安全是生产的前提保障，企业只有把安全工作抓到位，才能正常生产，才能是获得更大的经济效益。众所周知事故的可防性、可控性，要想从源头上防范事故发生，就必须重抓现场管理、必须重抓落实。
        一、思想认识要到位。思想是行为的先导。思想认识正确与否直接决定安全管理工作方向，如果每一个人都能从思想上充分认识到安全生产重要性、必要性，牢固树立安全第一的思想，始终把安全生产放在突出位置，人人关心安全、事事保证安全，那么，安全管理工作就会有序开展，达到事半功倍效果，否则，安全工作就会偏离航向，成为警示安全的悲剧。
        二、领导管理要到位。安全工作抓不抓、抓得到位不到位关键在于领导。作为企业主要负责人、分管安全的直接责任人，必须要把维护企业财产和员工生命安全放在工作首位，必须严格执行安全法律法规，按照安全管理标准，建立安全管机构，配备专职业人员，加大安全投入，部署并监督安全工作落实。对重大安全问题，要亲自部署，亲自抓，亲自监督落实，不能有任何侥幸心理，确保安全生产长治久安。
        三、责任落实要到位。安全生产人人有责，责任不落实，就是失职行为。因此，要按照“谁主管谁负责、谁在岗谁负责”的原则，实行全员安全管理，把安全目标任务量化、细化，分解到每一个单位、每一个岗位、每一个人，一级抓一级，一级对一级负责，确保安全。同时，要将月、季、年考核有机结合，加大安全管理目标考核力度，兑现奖惩，使安全管理责任落实到位，实现安全生产零事故目标。
        四、教育培训要到位。一是加强班子成员培训。以安全法律法规、管理标准为重点，强化班子成员培训，做到知法、懂法、守法、依法决策、科学决策。二是加强中层管理人员培训。以国家标准、行业标准、工程技术规范为主要内容，对中层管理人员进行培训，使其熟练掌握管理知识、工程技术规范，确保设计到位、施工到位、设施到位、技术保障到位。三是加强班组长安全培训。以现场安全、应急知识、工程标准等为重点，对班组长进行系统培训，提高现场管理水平。四是加强基层员工教育培训。以隐患辨识与处置、安全操作规程、自救互救等知识为重点，分区域、分专业、分岗位进行培训，达到人人熟练掌握岗位标准、人人操作规范。要建立全员教育培训管理档案，详细登记个人基本情况、工作时间、培训内容，规范培训管理。五是加强新进员工培训。要明确新进员工“三级”教育培训内容、时间、授课人以及考核标准，逐级培训、逐级考核、逐级把关，做到培训内容不全面不转段、考核不合格不转段、没有师傅带领不上岗，确保培训质量。六是加强特种作业人员培训。按照安监总局30号令要求，积极抓好安全检查作业、支柱作业等特种岗位作业人员的培训办证工作，使各类特种岗位作业人员持证上岗率达到100%。
        五、隐患检查要到位。各单位班子成员要严格执行领导下井带班制度、全面检查岗位安全操作规程执行情况、特殊工种持证上岗情况、各项安全标准、规定、措施落实情况，做好重点部位、关键环节的监督巡查，严格安全准入。各级安全管理人员要经常深入现场检查指导，及时发现问题，督促单位解决，堵塞管理漏洞。同时，单位要采取定期检查、突击检查、巡回检查和跟踪追查等方法，加大对生产现场、设备设施、关键区域、重点岗位检查力度，消除人的不安全行为和物的不安全因素。
        六、自我防范要到位。安全生产管理规章制度是用鲜血及沉痛教训写成的，落实安全规章制度、操作规程就是珍惜生命的过程，只有人人自觉养成遵章守纪的好习惯、杜绝“三违”行为，才能保证自身安全，做到“四不伤害”，但在日常工作中，仍存在自我防范差的种种表现。例如：有的员工因违反安全操作规程而发生伤害事故，有的员工不按规定正确穿戴劳动防护用品或使用防护器具，导致职业病或其它伤害事故的发生，这些都是伤害自己的行为；有的员工因违章作业或违章指挥，不仅伤害了自己，而且还殃及他人；有的员工抱有“事不关己”的态度，发现隐患或不安全行为，没有及时汇报、处理或制止，致使他人受到伤害。为了杜绝保护自身安全，杜绝“三违行为”，必须要学习安全知识，自觉遵守操作规程和各项规章制度，正确佩戴和使用劳动保护用品（用具），服从安全管理，及时处理隐患和险情，杜绝不安全行为，提高防范能力，预防各类事故发生。
        总之，在安全生产管理上，只要领导重视，明确责任，强化措施，严格考核，狠抓落实，才能确保安全生产，企业经济效益目标就会顺利实现。