劳资科杜绝零打碎敲事故大讨论

  来源:安全管理网 点击:  评论: 更新日期:2018年06月03日

2013年9月5日,劳资科组织科室成员开展了杜绝零打碎敲事故大讨论活动,经认真总结,认为应以矿开展的危险源识别为契机,重点从人、机、环、管、物开展工作,分析、辨识危险源,组织员工学习,规范行为,提高从业人员的整体素质,进而提高安全管理水平,杜绝零打碎敲事故发生。具体内容如下:
一、全面排查危险源,搞好培训工作,提高员工个人素质,断开事故因素链接,搞好安全预防工作。
1、把握重点环节、重点工序、关键岗位的危险源,排查生产过程中可能对员工造成伤害的地点、行为、条件、环境,充分设想事故构成的几个或多个因素,从预防的角度出发,减少或杜绝可以控制的必要因素,从而避免或减少事故的发生。
2、事故的发生,多是由于人的不安全行为引发的,如果能够在事故发生的因果链中摘除人的因素,大多数事故可能避免发生。鉴于此,教育员工具有高度的个人安全意识的同时,加强安全培训,规范人的安全行为,不仅是员工本人的行为要安全,所有可能对其他人造成危险的行为也要禁止。
二、强化安全意识,严格执行安全奖罚制度。
1、加强安全思想宣贯,不管什么场合和时间都时刻保持思想警惕,不管从事什么事情都想着保证安全,思想上时刻重视,使职工“不愿意出事故”。
2、制定严格和完善的安全奖罚制度体系,明确红线。同时保证在过程中公平执行,不得人为随意奖罚,破坏制定的严肃性,树立起制度的权威,造成人人敬畏制度,按制度办事,使职工“不敢出事故”。
三、加强现场管理,使现场“不会出事故”。
1、把握重要安全管理环节
(1)保证工作环境安全,排查施工作业周边环境,确保不得存在安全隐患和不安全因素。
(2)保证人的状态和行为安全,人是安全管理中最活跃的因素,也是最难管控的因素,管理人员在安排工作时,要对分管人员的当时工作精神状态、技能操作实际水平、人员的身体素质、性格特点等做到心中有数,什么样的人合适干什么样的事,避免诱发事故发生。
(3)保障生产用设备的本质安全,严把入矿关,不能让员工使用不安全的设备,加强维护、保养、检修工作,不让设备带病运作,杜绝机器设备带来的隐患伤害。
2、把握施工过程安全
重点发挥班组长以上管理人员的职责作用,在施工过程中杜绝不安全因素的存在。
(1)做好施工前的隐患排查,不得存在隐患的环境下施工作用,做到不安全不生产。
(2)及时发现和排除整个施工过程可能出现的隐患,时刻关注施工过程周边环境的变化,特别是交接班时间段,要保持员工情绪稳定,有条不紊开展施工作业,坚持安全下岗,避免因急躁情绪发生意外。
四、开展伙伴有偿提醒服务,营造安全管理全员参与氛围。
尝试开展伙伴有偿提醒服务,在安全生产过程中,自发形成周围或邻近工作岗位之间的相互看护式有偿提醒服务。该项服务的提醒人有获得发生不安全行为人的感谢积分的权利,在班前(后)会上总结或对上班发生的提醒服务归纳,在个人积分工资中予以调整,纳入工资二次分配。激励警示员工在自主保安的同时,主动纠正身边人的错误行为、不良习惯,从而形成安全行为人人主动管、人人积极抓,安全提醒无处不在,让危险活动、行为无处遁形,消灭隐患源,预防零打碎敲事故的发生。

 

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