一、煤矿生产作业的特点决定班组特点 
        无论是小煤矿还是三矿，煤矿生产主要是地下作业，劳动强度大，作业环境差，工作变化大，自然灾害多。在这种特殊的作业环境下生产决定了煤矿班组更为鲜明的特点：结构小、任务重、管理实、工作细等。企业安全管理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是每一个员工，因此，企业的安全管理必须从班组抓起，加强班组安全工作是企业加强安全生产管理的关键，也是减少伤亡和各类灾害事故最切实、最有效的办法。
        二、小煤矿与三矿工人的构成情况
        小煤矿企业职工数量少，一般只有几十人至几百人；小煤矿的班组人员构成，一般的也是比较简单，多数是亲戚或邻里乡亲的关系，偶尔的有少数外地人，也是或多或少的朋友关系，也就不存在岔生的感觉；文化层次比较低，多数是初中及以下文化；年龄也比较偏大，四十五十以上人员占职工总数一半以上；90%以上的人员都是农民工。所说小煤矿班组人员易于管理。
        而三矿在册职工接近两千，人数远远超过小煤矿；相对小煤矿而言，工人来自于四面八方；文化层次初中以上，并且近年来不断有高学历的专业人才充实到职工队伍中，矿工文化水平参差不齐；年纪在壮年（30～40岁）这一区段居多。三矿的班组人员管理相对的比较难一些。 
       三、煤矿工人的共同心理思维
        （一）恐惧：没下过井的人或许体会不到，下井的人还没入井就在想出井的事，一刻也不想在井下多呆。这是一种恐惧心理。
        （二）自私：煤矿井工作业是分工种分岗位的，按照井下工人一般性的思维，干完了各自的工作内容，就算是下班，很少有人一起等到全班工友一起下班。
        （三）易怒：井下工人存在这样一个通病：在地面还好好的，只要一入井就会变得脾气毛燥，易怒指数成直线上升趋势。
        四、小煤矿与三矿班组管理制度的同异
        随着煤矿准入制的不断完善，从自身安全考虑，无论是小煤矿还是三矿，在班组建设方面都要求各班组要结合自身实际，建立一套科学的、有效的、相互制约的安全管理体系和严密的安全管理网络；加强对各种设备设施的全方位管理和班组生产方式施工的全过程管理，加大安全管理的投入，提高班组生产中安全防护的科技含量。
        就煤矿生产而言，各种安全制度、措施不可谓不全，各种安全设施不可谓不多，但如何组合成一个科学系统的班组安全管理体系，是一个煤矿人员面临的而且应引起高度关注的重要课题。受煤矿作业人员构成情况影响：小煤矿的管理，很是直接简约，甚至说得上是有点土，环节也少，但却非常有效。小煤矿班组中灌输的最基本的管理理念，总结起来只有两句话：人命关天，和气生财。保安全是首要工作，在保证了安全的前提下工友之间和睦相处，争取干更多的活，挣更多的钱。三矿管理制度有，制约与激励机制也有，但并不完全、有效，经验型管理仍居主导地位，科学的、规范的、现代的管理理念难寻踪影。各类管理制度还缺的是最终的落实，有些管理部门相互推诿，也有在各职能部门还存在着制度重复，在考核的时候存在着双重多重处罚的可能。
        五、小煤矿与三矿班组用人机制的同异
        小煤矿与三矿在班组建设用人机制上皆存在着建设不到位，选拔、任用班组长上有差距，班长上任、解职随意；部分班组存在用人唯情的现象。
        小煤矿班组长任用存在用人唯亲的现象，但这受其班组人员构成特殊性情况影响，班员与班员之间相互人熟，易于管理，对小煤矿而言，这种用人方式利大于弊，能够促进班组之间人员的团结。
        而三矿就不同了，班组长存在用人随意的现象，反映在基层班组上，存在选拔标准低、素质差，不能反映职工的普遍愿望，以致在职工心理造成一定情绪，工作展开困难。班组长开展工作的时候责任不明确，工作不明确，处罚责任却相当逗硬。整个班组没有真正达到一体化要求，班员之间各干各的，无法团结。
        六、小煤矿与三矿分配方案的差别
        小煤矿班组分配方案简单明了，当班生产当班立即平均分配，这种分配方式最适合井工作业人员心理，因此班员之间干活较为积极。
        三矿则采用评分分配，月底对工资再进行重新分配。在分配上也存在着打人情分、不公平分的现象，这样就容易造成班员的心理不平衡，进一步激化班组成员间的不团结，少得分的人就片面的认为班长多分了钱就得多做事，以至于造成相互抵触，极不团结。