浅谈班组从严管理

作者:王崇辉  来源:安全管理网 
评论:  更新日期:2018年05月30日

对于我们运行工作来说,目前管理工作就是班组建设、安全生产、文明生产、值班纪律、交接班、监控、巡回检查、操作、事故处理、设备维护消缺、技术培训等工作。
一、班组从严管理的关键在于班组长
班组长是兵头将尾,与员工直接接触,举止言行,起着举足轻重的作用,对员工的影响最大。因而我们在贯彻落实“从严管理,制度管理”的工作中,班组长一定要统一认识,班组长必须形成坚强有力的领导核心,对工作高度负责的精神,严于律己,处处起好表率作用。要求员工做到的,自己首先要做到;要求员工不能做的事,自己绝对不能去做。处理班内事务要做到一视同仁,既要敢于大胆从严管理,又要注意工作的方式方法,还要善于团结同志,做好员工的思想政治工作。遇事要冷静思考,与员工商量,敢于承担责任,认真总结工作中的经验教训,广泛征求员工对班组管理的意见和建议,不断改进工作方法,完善班组管理措施。例如,抓班组纪律,假设班组长都有违章违纪行为,那么你就不可能去管好其他员工,所以说在班组管理中,班组长必须认真抓落实,并严格要求自已,以自身的言行起好带头作用。
二、大力推动民主管理,加强班组制度建设
在班组管理工作中,要广泛征求员工的意见,大力推行民主管理,注重制度建设,建立健全和完善班组各类规章制度以及考核细则,用规章制度来管理班组、约束员工。
大家知道,人管人是不好管的,只有用制度来管理才有约束力。班组长除了在生产指挥方面有决定权外,班组其他方面的重大事宜,一定要经员工集体讨论决定,不能搞个人说了算。班组在分工协作方面,工作要细,责任要落实到人,职责要明确,并与效益奖金挂钩相结合,从严考核,使班组各项工作有章可寻。例如:班组要有工器具管理员,后勤管理员,考勤员等以补充班组管理人员的不足。我们在制定效益奖金、生产考核分配时,就考虑给他们实行加分制,若工作失误`,我们就要按规定进行考核,做到责任落实,奖罚有据,奖惩分明,使班组管理形成良好的运行机制。在班组主操与副操的考核方面,应做到多劳多得,不劳不得还必须罚的管理理念。
三、大力宣传从严管理的目的和意义,提高员工对从严管理的认识
在班组从严管理工作中,要经常组织员工活动,在活动中交流学习。大力宣传从严管理的目的和意义,不断提高员工对从严管理的认识,统一思想,使之变为自觉的行动。通过学习和宣传,使员工认识到从严管理是维持正常工作秩序,养成良好的工作生活习惯,保证安全生产的重要措施,是对员工高度负责的体现,放松管理,是我们工作的失职,是对企业和员工不负责任的表现。
四、我们在从严管理工作中一些具体做法
1、交接班制度
过去我们也存在交接班时不规范,如出现人员不齐,拖拖拉拉,交接班时设备状况不清等现象。后来我们就规定了每个班次必须在接班前到交接班室碰头,并提前进入生产现场巡检一次,然后再回到交接班室听从班组长的安排分工。这样,即方面班组长人员安排,又使得操作工提前了解到自己今天的工作任务,好提前进入状态。交班前后均召开班前、班后会,班前会主要是工作任务的分配,班后会主要是核对当天做了哪些工作,并对当日工作情况、存在的不足和今后应注意的问题进行工作总结。避免了过去因交接班不规范,工作漏做等现象。
2、巡回检查制度
在巡回检查方面,采用两人交替巡检,副班长详细巡查的方法,即一人巡检一个小时,交替巡检,副班长班中做详细巡查。这样就可以避免因个人问题而发生巡检不到位的事情发生,起到相互弥补的作用。巡检发生的漏点,及时报告班长并汇报车间设备人员,进行及时消漏,若未消漏则连续交班,直到漏点消除为止。
五、加强督促检查、及时发现和纠正问题
在班组管理工作中,班组长不能当老爷,只把工作任务布置了,就不管不问,要加强督促检查,及时发现和纠正问题,不要等待问题出现再追究责任,要把预防工作做在前,才能较好地完成各项工作任务。班组管理必须从严管理,实行制度管理,才能保证生产安全稳定运行,才能推动一个优秀班组向前发展。

 

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