企业安全生产工作的重点在一线，一线的重点在班组；因为班组是企业的细胞，班组长既是安全生产的组织者，又是安全生产的指挥者，并经常与“三违”行为，各种事故隐患“短兵相接”，是预防事故发生的一道重要防线。因此，提高班组长的安全管理素质，尤为重要。
班组长面临的最大的一个工作任务就是加强自身安全技术知识的更新学习。
定期组织班组长开展本施工区域的重大危险源的辨识和培训活动，帮助他们识别不同的作业活动的危害因素的种类和分布，以及伤害事故产生的方式与途径，从而制定出预防和控制措施。
班组要加强对区域安全重点部位、关键环节、重要岗位的全面检查，及时消除隐患。
注重安全技术交底工作，要针对现场存在的危险因素，认真实施作业现场危险点分析和预控，积极推行现场标准化作业，从组织管理和作业程序上控制违章行为的发生。
人是安全系统的首要保障和关键因素，因此要力求使班组每一名员工都具备“三种能力”（即：一观测，二果断，三排除），提高现场人员的紧急状态处置能力，对避免事故发生和减少事故危害至关重要。
“观测”：是员工对作业环境隐患及险情预兆的认识能力。
 “果断”：是员工对可能发生的伤害敢于采取正确、果断处置的措施。
 “排除”：是在保证员工生命安全的前提下排除发生的险情。
6、为提高员工的现场处置“三种能力”，要针对各工种岗位可能发生的各种险情，制订应急预控程序，通过演练提高班组员工的应急处置能力。