引言
        安全生产管理工作应做到预防为主，通过有效的管理和技术手段，减少和防止人的不安全行为和物的不安全状态，在可能发生人生伤害、设备或设施损毁和环境破坏的场合，事先采取措施，防止事故的发生，这就是事故的“预防原理”。系统工程中的安全概念，认为世界上没有绝对的安全，任何事物中都包含有不安全因素，具有一定的危险性。安全是一个相对的概念，当危险性低于某种程度时，人们就认为是安全的。如果班组能够有效的运用事故的“预防原理”降低人和物的危险性，就能达到我们认为的安全程度。
        青鑫公司大小共有35个班组，公司的各项生产任务和工作目标都要通过这些班组去执行和落实。因此，要想达到安全生产，必须从这些班组抓起。要抓好班组安全管理，必须从班组长抓起。 
         一，班组长是搞好安全生产工作的关键，要贯彻和执行“预防原理”，首先要提高班组长的安全管理能力。
        班组长全面负责本班的安全生产工作，是安全生产法律法规和安全规章制度的直接执行者，主要职责是贯彻执行公司对安全生产的规定和要求，督促本班组员工遵守有关安全生产规章制度和安全操作规程，切实做到不违章指挥，不违章作业；如果班组长业务技术不懂，组织管理能力弱，自己违章指挥，成员违章作业、违反劳动纪律，经常出事故，安全也就无从谈起。
        1、要有较高的安全意识和业务素质。班组长的安全意识是否到位，在一定程度上决定着班组的安全生产工作。班组长要有责任心、危险感，把“危险”和“安全”二字放在心上，在认识上高度重视，在行动上贯彻和执行“预防原理”，在操作技术上（包括工艺规程、设备操作与维修保养、现场管理、消防安全和劳动保护等日常工作）“十八般武艺”件件皆能（班组里的一整套东西都熟悉了解，而且都会做，还会及时发现和处理事故隐患），所谓“打铁要靠本身硬”，道理也就在此。
        2、要有治理隐患，杜绝违章的组织能力。在生产过程中，由于“软”“硬”件设施的缺陷和人、机、物的不稳定性，经常会出现这样或那样的隐患，班组长是“医生”，要经常进行监督检查，及时发现存在的问题，“对症下药”，不断排除人、机、物产生的事故隐患。开展多种形式的安全生产知识教育，提高班组成员的安全技术素质，制订切实可行的岗位规章制度和经济考核责任制，动脑筋、想办法，保障班组工作正常、生产安全。
        3、能积极开展各项安全活动。组织召开班前会、班后会，开展班前检、班后检、过程检，做好生产工艺、操作技术、设备保养、劳动保护技术的传帮带工作和岗位安全技术培训，每月进行总结、评比，实行“优者奖、劣者罚”，做好各项记录和安全交接班等工作。充分发挥班组长既是生产指挥者，又是安全管理组织者，还是最基层的领导者的作用。