一、夯实基础，强化管理，班组建设管理水平稳步提升

制定了《2016年班组建设实施方案》，锁定了创“五型”、争“十佳”、树“标杆”的工作目标，落实了“双轮驱动”责任机制。年初针对矿井生产转型，对全处班组进行了重新划分，共设置班组61个(其中生产一线班组31个，生产辅助23个，后勤服务7个)，公推直选了61名班组长、51名副班长，并举办了班组长培训班。修订完善了《班组长管理办法》，明确了副班长兼任班组工会小组长及班组“指导员”角色，辅助班组长管理班组员工，形成了班组长抓现场管理、抓安全生产，“指导员”抓培训教育、抓行为纠偏的班组管理新格局。深入开展了含外委施工单位在内的全员岗位认知、“三无”班组劳动竞赛、安全质量标准化班组创建及平安班组、月度尖刀班组、优秀班组、季度红旗班组、星级员工评选等活动，落实了班组成员安全动态互保联保责任制。在6月份安全生产月中，对评选出的10个平安班组进行了重奖。1—10月份共评选出月度尖刀班9个、优秀班组19个、三星级员工38人次；季度红旗班组4个，四星级员工8人次，进一步激发班组参与劳动竞赛的积极性，使得班组建设管理水平稳步提升。

二、落实责任，丰富载体，群众安全工作为安全生产保驾护航

一是强化了群安员管理。年初公推直选出132名岗网员，举办了岗网员培训班，并开展了“反三违、查隐患、堵漏洞”岗网员履职活动。截至目前，共督导查处解决安全问题2643条，兑现津贴8.668万元。

二是深化了“安康杯”竞赛活动。筹建处始终坚持关口前移，将活动重心放在区队、班组中，推行了“安康杯双十二策略”，将一月份定为目标贯彻定标月，细思量，找准工作切入点——组织开展了“三组三讲三明确”活动，围绕集团公司、筹建处安全会议精神及安全1号文件等，组织了6次宣讲；二月份定为安全活动宣传落实月，快传达，营造活动好氛围——举办了安全板报展及安全家书征集活动，展出安全板报24块，征集安全家书68份；三月份定为责任落实提升月，严管理，确保首季开门红——组织开展了井下一线600余名员工安全知识竞赛，营造了全员学安全、保安全的浓厚氛围；四月份定为反“三违”军事化管理规范月，人本位，严把现场安全关——组织开展了“一训二树六化”活动(一训，一次军事化训练；二树，树立纪律意识和执行意识；六化，文明行为标准化、岗位规范操作标准化、九步法班前会军事化、员工集体升入井军事化、现场交接班军事化、物料器具管理定制化)，规范了员工安全操作行为；五月份定为岗位练兵实操月，强培训，现场作业标准化——组织开展了安全演讲比赛，提升了全员安全意识；六月份定为安全生产推动月，重宣传，安全文化见真功——组织开展了“五个一”活动(开展一次员工安全签名活动、一次安全文艺小分队活动、一次事故反思活动、一次安全文艺宣教活动、一次危险源再辨识活动)，掀起了新一轮人人学安全、天天讲安全、事事要安全、处处保安全的热潮；七月份定为班组安全标识月，稳实施，前沿阵地作保障——开展了全员撰写安全新心得、安全承诺活动，收集安全承诺书1086份；八月份定为安全管理会战月，全辐射，“四位一体”保安全——举办了一期180余名职工的安全知识培训活动；九月份定为事故案例反思月，精提炼，以史为鉴强意识——开展了事故案例警示教育活动；十月份定为现场安全管理月，深问责，干部带班显成效——开展了安全合理化建议征集活动，征集安全合理化建议800余条。

三是丰富女工家协保安活动。充分发挥了女工家属安全协管员的优势，以井口爱心服务站、副立井井口为阵地，积极开展“冬送温暖”、“夏送清凉”、“日常送嘱托”、“节日送祝福”等慰问、安全知识有奖问答、亲子爱心拓展等活动48次，对36名“B”类三违进行纠偏帮教，提高了员工的安全意识，极大的调动了员工工作积极性，增强了员工安全生产的信心和决心。

三、宣教并举，监督落实，切实维护职工的安全健康

切实发挥工会劳动保护监督委员会和监督检查员的作用，加强劳动保护用品及职业安全健康知识的宣传和教育。定期分析研究职工劳动安全健康状况，对事故隐患和职业危害作业点建档立案，对劳保用品的发放、使用情况以及职业病防治、职工健康体检等与职工切身利益密切相关的重点工作，及时进行检查，截至目前共开展监督检查6次，对手套太薄及工作服号码短缺等问题及时进行了解决。同时，为改善综掘工作面司机作业环境，保证职工身体健康，筹建处组织技术人员到石沟驿煤矿对标综掘司机防尘呼吸器，共制作6套，现投入使用4套，另外还对预防、控制、消除煤尘、矽尘、噪音等职业危害进行了监督，切实维护了员工身心健康及相关权益。