岁月如梭，时间不停，任安全科副科长一职快一年了，回首过去的一切好像是昨天，总感觉工作还没做完就匆匆的走了，想来想去，时间的流畅可以用 “勤奋认真、恪尽职守、兢兢业业、马不停蹄、服务热情、成效显著”这几个成语来形容，通过这一年的努力，我已经为公司的安全与发展尽到了责任和义务。本人自2016年9月22日任安全科副科长工作以来，以尽快融入角色为切入点，以安全科工作为中心，围绕公司的发展大局，不断提高自身素质，增强业务能力，适应公司目前状况发展的需要，认真完成本职工作和上级交办的各项工作任务。当然，个人在实际工作中还存在一些问题，面临一些困难，需要在以后工作不断积累经验，采取相应的措施加以解决。现将个人履职情况做简要汇报：

1、尽快适应新的工作岗位，顺利完成角色转变。

未担任安全科副科长工作之前，我是安全科一线安全员。2016年9月22日，得到公司领导的信任，胜任安全科副科长。安全管理工作不同于车间管理，它是一项牵动全盘、稳定全局、确保企业稳定发展的头等大事。我首先转变思想，着眼于全局的角度去思考问题，同时，尽快融入到新的位置，迅速进入角色，全心地投入到工作当中。积极深入到现场，查找安全隐患，了解各生产单位安全现状并认真分析、制定措施。本着吃苦耐劳、谦虚谨慎的态度，不断加强业务学习，戒骄戒躁，端正做人、做事的态度，为自己各项业务的开展做好了铺垫，顺利完成角色的转变。

2、加大隐患排查治理工作，确保安全生产。

在总结历年来隐患排查治理经验的基础上，结合榨季中粮托管期间的实际情况，积极探索新的方式、方法，充分发挥隐患排查治理办法，及时准确发布上级检查整改、本公司安全大检查整改及处理决定、安全隐患整改通知书和 “三违”处罚等安全信息。结合公司实际，修订完善了公司《安全奖考核办法》，榨季期间实行老员工与新员工、季节工、实习生一对一监护计划工作。定期安全大检查与日常检查相结合；7S检查及设备安全检查与安全考核相结合。进一步明确了安全检查的时间、次数、参加人员、检查内容，使安全检查制度化、规范化，真正发挥其现场监督检查作用，为不断提高公司本质安全化水平奠定了更好的基。自2016年9月至2017年2月安全大检查、7S检查、设备安全检查13次，下达各类安全隐患整改71条，整改完成率为100%。2017年7月、8月安全大检查进行两次，存在整改项9项，整改完成率100%。中粮托管期间迎接中粮安环部及永鑫集团生产部安全检查5次，其中中粮安环部3次，永鑫集团总部生产部2次，对中粮安环部和永鑫集团总部生产部检查中存在的问题已作了相应的整改和应对措施。

3、严格落实安全考核实施细则。

根据安全考核、7S检查、设备安全检查等综合考评办法，不断强化现场监管的责任心，提高车间科室的执行力以及自觉开展业务知识学习和现场管理的积极性。2016年12月14日制定了《公司安全奖考核办法》，认真完成月考核工作，按时上报安全考核情况。

4、加大了“三违”考核力度。

坚持教育与考核相结合，切实减少三违行为，杜绝各类事故发生。

5、落实安全管理机制，确保生产安全的实施。

6、认真落实上级会议、文件精神，积极开展各项安全活动。

7、加强安全培训教育，提高职工队伍素质。

按照年初制订的2016年安全培训工作计划，现已完成各级培训439人次。其中二级培训管理干部27人，培训特殊工种127人，培训班组长67人， 268人进行了三级培训，其他培训76人，累计费用16250元，实现全员持证上岗。2017年8月28日邀请红十字会老师对全厂员工进行自救护救安全培训。

二、存在的问题和不足

1、安全管理工作包揽车间生产技术、各种特种设备等专业知识，面广量大，个人工作中有过急之处还需改进，专业知识和管理技巧还缺乏学习。

2、安全隐患落实不到位，安全监管方面还存在漏洞，科员队伍建设进展较为缓慢。

3、与公司中层领导的沟通存在一定的距离。

4、安全培训档案的管理是薄弱环节。 三、工作计划

1、要进一步增强责任感，服从领导安排，加强业务知识的学习，不断创新和总结。

2、以改善、树立安全科良好形象为牵引，建章立制，严格落实各项规章制度，搞好内部团结，建立一支素质过硬、作风廉洁、业务优良、纪律严明的安全监管队伍。

3、与公司中高层领导进一步拉近沟通距离，积极配合公司搞好安全生产各项工作。 4、狠抓三违，做到举一反三，防微杜渐，回头看，使公司安全管理和车间安全管理保持协调、配合、相互促进。

总之，安全管理工作任重道远，安全永远没用终点线，需要时刻保持清醒的头脑，坚守原则，常抓不懈，我将严格执行公司领导的安排和指导，扎扎实实奋斗在安全管理的第一线，坚持深入车间、深入现场，把安全管理工作做细做实，脚踏实地的为我公司安全生产尽一份心、尽一份力，尽一份安全管理人员应尽的一切责任。