下面是小编为你精心编辑整理的电厂安全工作计划范文，希望对你有所帮助，更多精彩内容，请点击相关栏目查看， 谢谢!  根据20xx年的总体工作思路、安全目标、生产经营目标和公司长远目标，我们将重点抓??         下面是小编为你精心编辑整理的电厂安全工作计划范文，希望对你有所帮助，更多精彩内容，请点击相关栏目查看， 谢谢!                                                               
    根据20xx年的总体工作思路、安全目标、生产经营目标和公司长远目标，我们将重点抓好以下九项工作：                                                               
    (一)牢抓命脉，健全安全长效机制                                                               
    安全生产是企业发展的永恒主题，20xx年，公司将进一步夯实安全基础，全方位、全过程和全员参与，强化安全管理，形成党、政、工、团齐抓共管的良好局面。                                                               
    一是狠抓安全生产责任制的落实，做到责任和压力到位。层层签订安全生产责任书，明确公司、部门和班组安全控制目标和责任，按照“谁主管、谁负责”、“管生产必须管安全”等原则，做到职责分明、各司其职、各负其责。                                                               
    二是认真做好安全性评价整改落实工作，以此为切入点，理顺安全管理的各个环节，进一步细化各级安全生产目标，杜绝违章现象，达到全面提升公司安全管理水平的目的。                                                                                                                                   
    三是狠抓安全意识的教育和培训，做到培训和教育并重。通过开展各种形式的安全教育活动，宣贯各项安全标准，使安全深入车间、深入现场，深入人心，培育良好的安全文化。                                                               
    四是狠抓安全隐患排查，对查出的隐患要做到责任、措施、投入、时限、预案“五落实”，及时跟踪，限期整改，形成闭环管理。通过开展日常、专项、季节性等安全大检查的方式，对安全管理、现场违章、设备隐患等进行查处和治理，不断提高企业的安全管理水平。   五是狠抓安全规章制度的健全和完善，做到有章可循，违章必究。   六是狠抓应急管理体系的建立、健全、完善和演练，做到机制畅通，运转高效。                                                               
    七是狠抓特种作业和特种设备的规范管理，做到特种设备定期必检，作业人员执证上岗。                                                               
    八是狠抓安全考核，完善《安全绩效考核制度》体系，提高企业安全执行力。                                                               
    (二)抓好发电运行，全面推行机组实现标准状态运行                                                               
    抓运行即是抓电量、抓紧经济指标，要积极推进运行四化工作(例行工作程序化、运行操作规范化、指标控制精细化、岗位工作全能化)，全面推行机组实现标准状态运行。为此,必须全力做好以下两项重点工作：                                                               
    一是提高运行操作水平，要使机组开得出、发得稳，降低非计划停运行和非计划降出力，最大限度降低电量损失。                                                               
    二是要进一步深入开展节能对标管理，通过经济技术指标的对                                                                                                                                   
    标，不断寻找差距、分析原因，并采取对策措施缩小差距，通过循环往复的查找问题，解决问题，促进各项技术经济指标明显进步，有效提高公司的精细化管理，使生产运营水平在在改进中持续提高，最终实现机组标准状态运行。                                                               
    (三)强力保障，抓实设备可靠治理                                                               
    设备的可靠性是火电企业生产运营的保障，抓好设备治理才能赢得市场：                                                               
    一要认真抓好设备日常巡视、定检和维护工作。                                                               
    二要认真抓好设备的技术改造，加强成果分析，确保技改后机组的运行可靠性和经济性有明显的提升。                                                               
    三要认真抓好机组的等级检修工作，注重前期策划、过程控制和质量管理，确保各次检修能安全、如期、优质、高效地完成。                                                               
    四是强化设备日常管理，提高消缺率和消缺质量，提升设备可靠性。                                                               
    五是加强现场文明生产，加大泄漏治理力度，加强5s管理，抓好重要设备的隐患排查，不断提高机组安全健康水平。                                                               
    六是大力推行“三制一化”(定检维护制、状态检修制、检修文件包制，标准化作业)，全面提升设备检修管理水平。                                                               
    (四)着力关键，保障电煤高质稳定                                                               
    燃料管理是火电企业成本控制的重头，是经营管理的关键，对内要规范管理，不断提高燃煤管理的水平，对外要积极的应对市场，发扬“三千精神”抓好电煤采购，保证采购600万吨电煤的决心不动摇。                                                                                                                                   
    为此，要着力做好以下几个方面的工作：                                                               
    一是严格执行燃料管理的各项标准，不断完善燃料信息管理系统，在采制化流程中利用先进的条码方案，使燃料管理进一步科学化、规范化。                                                               
    二是严格执行燃煤管理十项制度，加大反腐倡廉的力度，强化职工思想信念和宗旨意识，厉行“三保一防”，提高拒腐防腐能力，做好效能监察，保证燃煤经营管理队伍的廉洁。                                                               
    三是深入煤炭市场调研，准确把握煤炭市场的变化和导向，适时调整电煤采购方略，加大与盘县地方、盘江煤电集团和黔西南州等地的供煤企业的协调力度，保证各进煤渠道畅通，为电煤采购营造良好的外部环境。                                                               
    努力拓宽收煤半径，开辟云南富源新煤点，力争多进煤、进好煤。四是继续强化效能监督和打击掺杂使假的力度，做到入厂煤量、质、价相符，确保煤质、煤量稳中有升。                                                               
    (五)抓细核心，推进全面预算管理                                                               
    控成本，创效益，全员必须牢固树立这一成本意识，抓实、抓细全面预算及财务资金管控，坚持向管理要效益，要做到：                                                               
    一是以eva价值管理管理为指导，利用erp信息系统平台，合理管控生产经营流程，提高公司精细化管理水平。                                                               
    二是进一步落实各项业务成本费用指标的分解和控制。                                                               
    三是严格过程监督，定期分析指标、费用、成本的完成情况。四是减少备品备件库存数量，减少资金积压，努力降低生产成本。                                                                                                                                   
    (六)强化培训，打造高素质职工队伍                                                               
    人才是企业强基固本的关键要素，公司将大力实施人才强企战略，全面开发人力资源规划，为打造公司核心竞争力提供坚强保证。20xx年公司定位为深化培训工作年，全面提升员工素质，以人才培训为重心，抓好职工队伍建设。                                                               
    一是做好公司人才储备战略目标和员工职业生涯发展规划。二是编制下达从业人员岗位资格培训计划，建立人才资源库。                                                               
    三是深入开展岗位技能培训，认真做好新人员的上岗培训工作。   四是进一步加强中层、管理人员的政治、文化、业务素质教育培训，采取“走出去、请进来”的方式拓展学习途径，造就高素质的管理人才队伍。                                                               
    五是大力开展技能竞赛活动，投入专项资金，通过激励机制以竞赛的形式提高职工学习技能的积极性。                                                               
    六是定期安排专题讲座，聘请专家教授、兼职教师进行深层辅导，提升组织与管理、沟通和艺术等工作能力。                                                               
    七是大力倡导技术能手考评工作，建立激励机制，鼓励职工走专业成才之道。                                                               
    八是要进一步改善公司学风，创建学习型组织和学习型员工，增强职工对企业的归属感，使其服务于企业、忠诚于企业、感恩于企业，在创造企业价值中实现个人人生价值，在提升个人价值中推动企业可持续发展。                                                               
    (七)以人为本，极力为职工谋福利篇二：供电公司年安全管理工作目标计划