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油化企业产品成本控制对策探析

作者:何玉 胥军 贾茜  
评论: 更新日期:2017年04月01日

摘 要:针对油气企业生产的产品成本逐年上升导致企业利润下降的问题,以某油化公司的产品成本为例,介绍了其成本逐年上升的现状,分析了该公司成本上升的主要原因,提出了油化企业控制成本的主要措施,包括冗善材料消耗定额,实行标准成本控制;依靠科技进步,降低产品寿命周期成本;优化生产组织,提高生产效率;合理设置存货库存量,减少企业资金占用与降低库存成本;培养全员成本意识,提高员工参与控制成本的积极性。
关键词:油化产品 成本控制 材料消耗定额 库存成本
0 引言
现代企业的成本控制是指服务于企业整体战略的开发与实施,从战略高度对企业成本结果与成本行为进行全面了解、控制和改善,从而寻求企业长期竞争优势的一种成本管理手段。虽然我国一些企业进行了先进成本控制方法的试点,并取得了不错的成绩,但整体上讲,特别是油气企业成本控制方法依然较为陈旧,己不能适应现代经济环境发展的要求。笔者以某油化公司为例,对其产品成本控制出现的问题及对策作一分析探讨。
1 现代企业成本控制理念与方法
1.1 基本理念
现代企业战略成本控制是指服务于企业整体战略的开发与实施,从战略高度对企业成本结果与成本行为进行全面了解、控制和改善,从而寻求企业长期竞争优势的一种成本管理手段[1]。战略成本控制的基本理念包括:①战略成本控制与企业战略相匹配,以充分利用企业内部资源、支持企业取得成本优势和竞争优势的战略领先思想;②建立多层次成本控制目标体系,实行目标责任控制的责任管理思想;③建立完整的成本控制方法与体系的设想;④将成本控制的思想、措施、行动融会到企业生产经营各环节、各层面活动过程之中的成本控制融入思想;⑤发挥人的能动性,树立员工成本意识的思想。
1.2 成本控制的方法
1)成本的SWOT分析。成本的强势与弱势和机会与威胁(SWOT)分析的核心思想是通过对企业外部环境与氽业内部条件的分析,明确企业可以利用的机会和可能面临的风险,并将这些机会和风险与企业的优势和缺点结合起来,形成企业成本控制的不同战略措施。SWOT分析运用于企业成本战略分析的意义在于:发挥优势、利用机会,克服弱点,回避风险,获取或维护成本优势,将企业的成本控制战略建立存对内外因素分析与竞争态势的判断基础上。价值链分析、成本动因分析和成本杠杆分析为认识企业的优势、机会、正面临或即将面临的风险提供了基本的途径和方法。认识企业的优势、机会、弱点和风险的困难工作是考察关键性的内部与外部因素。SWOT分析有四种不同类型的组合:优势-机会(so)组合、弱点-机会(WO)组合、优势-威胁(ST)组合和弱点-威胁(WT)组合。这些组合将企业与成本相关的优势(S)、弱点(W)和机会(O)、威胁(T)分别组合起来,形成不同的应对措施[2]。
2)成本动因分析与控制。成本动因分析是制定和实施成本控制战略中所使用的各种成本分析方法的基础。战略性成本动因分析步骤为:①识别价值链,以判定价值活动的内容;②判定每种价值活动的成本动因及它们的相互作用;③通过控制成本动因、重构价值链,制定降低成本的战略;④检验成本削减战略的持久性[3]。
2 某油化公司成本控制现状及原因分析
某油化公司是一家专门为油气田勘探开发提供油化产品和技术服务的专业化公司,可生产各类钻井助剂、油气层保护剂、开发助剂、环保助剂、试油修井助剂和密封脂等数十个产品,年产各类油化产品约11000t。近几年来,油化产品成本上升较快,而销售价格则基本维持在前几年的水平,多数油化产品处于微利水平或边际利润的临界点。公司的销售利润率仅为1.2%,而经济增加值则为负数。究其原因,主要是生产成本过高。因此,加强油化产品的成本控制已经刻不容缓。
2.1 油化产品成本现状
1)成本持续上升。近几年来,油化产品成本呈持续上升势头。笔者现以该公司生产的A、B两种主要产品的单位成本为例。2013年,A产品的单位成本为5850元/t,比2010年的4790元/t增加了18.1%,年均递增率为6.1%;B产品的单位成本为4655元/t,比2010年的3582元/t上升了23.1%,年均递增率为7.7%。该公司主要产品定位成本变化见表1。公司其他产品成本也有不同程度地上升。据统计,油化产品成本年均递增率约7%。


2)对生产经营的影响。油化产品成本的持续上升,给公司的生产经营带来十分不利的影响,包括:①利润下降。2013年,公司实现净利润仅144万元,比2010年的416万元下降272万元,下降了65.4%。②不利于参与市场竞争。油化产品系买方市场,过高的生产成本往往使企业在竞争中处于劣势地位,失去一些市场份额。③不利于企业资金积累。成本上升,利润下降,导致企业的资金积累能力降低,没有更多的资金用于技术改造和设备更新,不利于企业的长远发展。
2.2 油化产品成本上升的原因分析
1)原材料和燃料价格上涨。受物价总水平上升的影响,近几年来,生产油化产品的原材料和燃料价格呈总体上升趋势,如生产气井钻井液的甲醛价格已由2010年的1210元/t上升至目前的1600元/t,上涨了33%,烧碱价格南2010年的2739元/t上升至目前的3098元/t,增幅达13.1%。作为燃料的天然气价格也呈逐年上涨态势,其价格已从2010年的1.97元/m3上升至3.09元/m3,上涨56.8%。由于原材料、燃料价格上涨,导致每年成本增加。
2)单位物耗成本较高。油化公司大部分生产设备陈旧老化,由于资金匮乏,无力对生产工艺进行更新改造,使之成为高能耗设备,单位产品成本中的物耗成本较高,物耗成本占成本总额的70%以上。
3)调整产品配方导致成本上升。为了满足用户需要,抢占市场份额,油化公司经常要对产品配方进行调整,包括增加产品中的化学试剂和加大一毡价格较高的原材料在配方中所占比重,这都会相应地增加生产成本。
4)企业成本管理体系不够完善。油化企业的成本管理体系不够完善,企业成本管理意识不强,闭关自守,不学习先进的成本管理方法,没有树立全员成本控制思想,生产技术与财务经营管理没有很好融合,成本核算方法较为落后,会计人员的工作仍然沿袭报账型会计模式,成本会计核算不能适应现代企业发展的要求。
3 油化企业产品成本控制措施
3.1 完善材料消耗定额,实行标准成本控制
材料消耗定额是企业在一定的生产技术水平和组织条件下,生产单位产品而消耗各种材料的数量界限。油化公司虽有产品配方标准,但材料消耗定额还不够健全。这就要求公司从完善材料消耗定额着手,实行标准成本控制,具体分为:①摸清现状,对所有产品的材料配方进行认真清理,从实验室抓起,在实验中进一步优化基本配方。⑦对基本配方进行中试,由用户对中试产品进行配伍性评价,并结合评价结果,稳定实验配方。③依据产品配方调整生产工艺,将产品配方与材料消耗定额有机结合起来,完善产品材料消耗定额标准,按定额制定标准成本。④按标准成本对生产车间的材料消耗定额进行考核,作到节约奖励,超支受罚,奖惩能兑现。
3.2 依靠科技进步,降低产品寿命周期成本
产品的寿命周期成本,指产品从研制、生产到经济寿命期内发生的全部成本,即从用户提出需要某种产品而开始研制算起,到满足用户使用需要为止的整个时期的产品成本。油化产品具有品种多、翻新快、门槛低等特点,市场竞争激烈。用户在购买产品时不仅会考虑价格,还会考虑使用费用,这就要求企业在新产品开发和老产品升级时,必须考虑产品寿命周期成本。首先,对新产品开发要立足市场,以产品寿命周期成本作为新产品开发的成本控制目标。其次,对老产品要不断研究,优化产品配方,升级延长使用周期,降低产品成本,比如油化产品JU-6,通过配方的优化升级,质量、性能在原来的基础上有所改进,物耗成本也会大幅降低。
3.3 优化生产组织,提高生产效率
企业通过合理组织生产,优化业务流程,以达到降本增效的目的,包括:①在油化产品的生产组织过程中,对生产多种产品都同时需要的一种或几种材料,可安排在同一锅炉中搅拌、加热或加工,这样既可提高设备利用效率,又可减少能源消耗。⑦建立废水回收池,将生产和检验过程中的污水全部收集起来,实行循环利用,这样不仅可大大降低厂区污水处理难度,而且还可以实现生产污水零排放的目标。③建立蒸汽冷凝水及反应釜降温水回收池,用于冷却水、消防水补充以及加温木钠溶液等,以降低生产用水量,减少蒸汽用量,达到节能减排,降低成本的目的。④定期搞好设备维护保养,提高设备利用效率。
3.4 合理设置存货库存量,减少企业资金占用和降低库存成本
油化产品生产,所需材料种类繁多,占用资金较大。如果库存过高,则会增大存货的装卸、仓储、保管等运行费用。因此,企业应根据市场需求,正确处理订货满足率、缺货成本和库存持有成本三者之间的关系,最终确定一个合理的安全库存量。订货满足率是指对用户需求情况的满足程度,订货满足率越高,说明缺货发生的情况越少,从而缺货成本就较小,但因增加了安全库存量,导致库存的持有成本上升;而订货满足率较低,说明缺货发生的情况较多,缺货成本较高,安全库存量水平较低,库存持有成本较小。企业还应定期对库存原材料、库存产品进行清理;对长期未使用的原材料和库存产品作变价处理,尽量减少损失。
3.5 培养全员成本意识,提高员工参与控制成本的积极性
广大员工处于生产管理的第一线,对影响成本的因素最为清楚,对怎样控制成本也最有发言权。加强油化产品成本控制,首先,要培养全员成本意识,提高广大员工参与成本管理的自觉性,将少数人参与的成本管理转变为全员参与的成本控制;其次,在日常的成本管理中,要通过奖励与惩处相结合的方式,培养员工的成本自主管理意识,努力营造一种内在的成本控制激励与约束机制;第三,要高度关切成本专业人才的培养和使用,要通过举办各种类型的成本培训班,提高技术管理人员的成本管理技能,建立成本管理专业队伍,努力实现技术与经济的有机结合,开辟一条控制成本的有效途径。
4 结束语
油化企业的成本控制是一个复杂的系统工程,必须实行全员、全过程、全方位、全天候的科学管理。只有通过科学管理,培养全员成本意识,优化生产组织,依靠科技进步降低产品寿命周期成本等措施,才能加强产品成本的控制,进而为提高油气企业的经济效益奠定良好的基础。

参考文献
[1]崔子龙.现代成本控制理沦在zB公司中的应用[D].西安:西北工业大学,2005.
[2]赵男,高哑梅.基于SWOT分析的内部审计信息化建设的思考[J].天然气技术与经济,2014,8(5):67-69.
[3]卢小燕.论我国现行成本控制理沦[J].湖北广播电视大学学报,2006,23(1):105-107.
 

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