安全管理网

安全文化与自主管理

  
评论: 更新日期:2012年10月27日

  煤矿生产是与大自然作斗争,条件千变万化,水、火、瓦斯、煤尘、顶板等各类事故频发。所以,安全问题成为长期以来困扰各级管理人员的一道难题。多年来,党和国家都非常重视安全生产,出台了一系列关于加强安全生产的法规、政策和规定,各类事故虽然得到一定的控制,但并未从根本上遏制煤矿事故多发的势头。原因故然很多,但其中一个十分重要的因素,就是我们在安全管理上没有准确抓住管理的本质和中心环节。从事故发生的人、机、环境“三要素”来分析,我们的管理一直沿袭着对物和事的管理,以物为本,以事为中心,人成为物和事的附属。也可以说,见物不见人,见事不见人。体现在系统管理粗放,重生产、轻安全、急功近利;岗位管理薄弱,重表轻里,只重效率和结果,不重过程和人的行为。忽视了岗位管理是一切管理的源头,人是岗位的根本要素和基本细胞。抓岗位管理,就是要从人头抓起,最重要的是解决人的问题。安全工作要搞好,安全的管理理念必须从以“事”和“物”为中心,转变到以“人”为中心上来,即“以人为本”。要清醒认识和高度重视“人的行为”在安全生产中的地位和作用。因此,我们进行安全文化建设,必须牢固树立“人是安全的动力,人是安全的主体,人是安全的目的”的以人为本的基本理念。
  管理的一般形式是由各级领导和管理人员来管工人。也就是说靠少数人来管绝大多数人。煤矿工作的特点就是点多线长,潜在不安全隐患的环节比较多。靠少数人来管理绝大多数人的行为,显然管不过来。必然会存在空挡和管理盲点。从企业追求最大效益的经营管理的基本出发点来讲,也不可能无限度地设管理人员。所以,提倡和追求自主管理不仅是煤矿安全管理的本质要求,也是安全文化建设所要探讨研究的重要课题。也就是我们经常提倡的“人人都是安全员”、“安全生产我的责任”、“自主保安”等安全工作理念。目的是通过我们不懈的努力,形成一个个自主管理、自我完善、自主创新的管理主体和个体,打造一种全员参与、各负其责、相互借鉴、系统联动的长效的安全管理机制。我认为,只有通过安全文化的系统推进,不断增强职工全员的自主管理意识,进而实现个人自主管理,才能保证安全形势持续稳定好转。所以,我们必须以最终实现自主管理为目的,来推进我矿的安全文化建设。就安全文化与自主管理这个课题,我谈以下几点认识,供大家共同探讨。
  一、推进安全文化建设是实现以人为本、自主管理的根本途径
  安全文化是安全工作的灵魂,是一种科学的安全管理认识观和工作的方法论,是企业全体员工形成的一种共识,是增强安全管理功能的一种无形资产。它涵盖企业安全理念、安全价值观、安全教育培训、安全意识、安全行为、安全管理机制诸方面。安全文化一旦形成,将产生一种无形的力量。它会潜移默化地影响人们的言谈举止,规范人们的基本思维模式和行为模式,自觉养成一种良好的习惯,成为无形的监督、约束和调整各级领导干部和员工安全行为的一种规范。简单地说,就是对安全工作的认识和态度,决定着安全工作的行为,也就是用文化的力量管理安全。
  用文化管理安全对广大职工群众来讲,似乎很抽象,不好理解。现举例来说明这个问题。有一位老者到一家超市去买食品。他来到海鲜柜前买螃蟹。超市服务员看到这位老者头上包着一块纱布,便问:“是你吃还是给别人买”?老者打:“我吃”。服务员便说:“如果你吃,我不能卖给你。因为你头上有伤,吃了对你的伤口愈合有影响”。老者便说:“那我就买给家人吃吧”。服务员点头:“那可以”。随后这位老者伸手去抓螃蟹,服务员又制止说:“螃蟹不能伸手去抓,否则,会咬你的手指,让我给你拿”。这位服务员用夹子按老者的要求夹了一定数量的螃蟹,称好包装好,交给老者。老者心情非常高兴,以后凡买东西都愿到这家商场来。这名服务员表现出来的为顾客着想、满足顾客要求的思想意识,实质上就是一种服务文化,也就是把尊重顾客、服务顾客的理念转化为具体的行动。依此类推,这对于我们安全管理来讲是一个道理。如果每位员工能够把安全生产的指导方针、应该遵循的安全理念、必须恪守的规章制度转化为一种规范的行为养成,其实质就是用文化管理安全。

网友评论 more
创想安科网站简介会员服务广告服务业务合作提交需求会员中心在线投稿版权声明友情链接联系我们