事故经过：2005年6月8日下午13：00燃料检修班进行备品备件及废旧物资的整理工作，对＃６、＃７转运站之间露天存放的物品（一只大齿轮箱，二只小齿轮箱和一只改向滚筒）运至原船运库房。当时由于干煤棚140-170米处正在进行挡煤墙修复施工，施工材料沙石、模板等占用了路面2/3，在运送最后－只物品改向滚筒时（当时时间是2005年6月8日下午14：40分左右），铲车驶入干煤棚江边侧直路段，此时发现施工处停有一辆拖拉机和－辆板车，在铲车将要靠近施工处时，金懋强将铲车停下并把滚筒提高以便让开拖拉机，在驶近拖拉机时，因避让拖拉机同时又避让小板车使得铲车右轮掉入路边绿化带，此时铲车开始打滑，滑向路边排水沟，方向失去控制，铲车侧翻，金懋强左脸碰在方向盘上受伤，同班组工人李昌松立即用手套堵住金懋强伤口，另一员工林其发立即向部领导汇报，部领导赶到后立即将金懋强用车送往南京军区总医院救治，经南京军区总医院诊断为左颧骨闭合性骨折。
        暴露问题：1、 规范管理、竞聘上岗后，燃料检修班重组后特种车辆驾驶持证人员减少，金懋强受工作积极性和工作热情高涨的趋动片面认为，自己有车辆驾驶证就可以操作铲车，把有关厂区内特种车辆驾驶的规章制度和规定置之脑后，完全放松了对安全规章制度的执行和铲车操作的管理要求，暴露出安全意识不强，习惯性违章，心存侥幸的不安全思想。2、部门对特种车辆必须持证操作的重视不够，管理不严，培训工作跟不上。暴露了在特种人员、特种设备管理上存在漏洞。3、班组组骨干注重具体工作，忽视《安全生产工作规程》，没有把安全工作放在首位。
        防止对策：1、加强班组长教育培训管理工作，提高班组安全生产意识，提高班组管理水平。2、加强特殊工种培训工作，持证上岗。3、加强班组安全管理，加大反习惯性违章力度，在班组深入持久地开始反习惯性违章工作。