检修中心2008年“12.25”事故_安全管理网

检修中心2008年“12.25”事故

  来源:安全管理网 点击:  评论:  更新日期:2018年07月23日

1 事故简要经过
2008 年12 月25 日早8 点,检修中心炼铁检修作业区仪电班长高某派罗某和刘某二人检修3#铸铁机电磁吊限位。8 点30 分左右,罗某喊刘某去检查限位,刘某说鞋有一点湿等一会就到。罗某找到电磁吊岗位工潘某一起上车后开始调试限位。天车大车西限位调试好后,开始调试东限位。天车大车在东限位处停了一下之后又继续向东开,罗某判断是限位开关因频繁使用已经损坏,想将大车再往西开点,下去将限位修好,所以罗某便喊“动动车”。潘某按照指令向西开大车,开出2m 左右,听到罗某喊“停车”,车停后,潘某来到天车门口,罗某说“挤着了,赶紧找车去医院”。经医院检查确认罗某左胸肋骨骨折,脾脏破裂摘除。
2、事故原因分析
直接原因
罗某要求大车向西开时,站在小车端子箱附近,与天车滑线支撑角钢在一条东西直线上,在随大车自东向西行驶过程中,与支撑角钢相撞,站位不当是造成此次事故的直接原因。
间接原因
(1)、罗某与电磁吊岗位工潘某间沟通协调不到位,大车行驶速度较快,是造成此次事故的另一原因。
(2)、仪电班长高某派罗某和刘某二人检修#铸铁机电磁吊限位,但刘某却因故未能到达检修现场,检修“互保制”未落实,是造成此次事故的管理原因。
3、事故教训与启示(或预防措施)
(1)、检修中心组织开展全员安全生产知识和检修“三项制度”培训 ,派专人负责督办各项安全管理制度的落实,堵塞管理漏洞,组织员工认真反思,吸取事故教训,,有效提高员工的安全意识和自身防护能力。
(2)、检修中心与主体分厂协调沟通,确立设备调试期间沟通机制。
(3)、要求检修中心从稳定员工思想情绪入手,重点加强对特种作业人员操作行为的检查规范员工的操作行为,杜绝“三违”作业,对于违章行为及时落实通报考核,避免类似行为发生。

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