附件是一个重大安全事件. 此事件3月17日发生在新西兰, 是一个潜在的死亡事件. 当承包商的一个起重工John Turner在我们钢铁制造区域进行维修工作时, 从7米高的地方掉了下去.这个事件非常恐怖, 令我们每个人都非常震惊.在John在医院进行重伤特别救治的同时, 他的家庭也得到了帮助和支持, 惊吓和沉闷的工人也完成了停止的工作并恢复生产, 一个经验丰富的小组被指派对事故进行调查.

自从John发生事故15天以来,我们经历了忐忑不安, 因严重受伤引起的进度的停顿和落后.我现在放心并高兴的宣布John的健康正在持续显著地提高.经历了多日的严重昏迷和抗感染, 他现在已清醒并和他的家人和朋友进行交流. 他移出了重伤特别护理, 转移到了病房,并可以起来四处走动.

调查小组已经完成了事故调查并进行了一系列整改.多数对我们现场的运行来说也是中肯的, 并不仅仅适用于发生事故的工厂.现在我们已经确定了事故的原因和经验教训.我们准备在下周所有员工和承包商进行为安全而停的活动.场所我们将分享准确的信息, 提供行动的环境,并对我们的程序和安全文化进行讨论.

我们乐意在全公司分享此次事件的经验教训, 如果需要进一步的详细情况, 请和Keith Grala(钢板制造厂经理)或我本人联系.

谨致问候

Pauline Hutter

新西兰钢铁有限公司职业安全和健康经理

重大安全事件

严重事件

详细资料:


日期:2005年3月17日06/05/97 14:34

部门:工业市场

时间:20:50

现场:新西兰钢铁

分类:

地点:造板厂

受伤程度: 无 急救 医疗事故 损时事故 X

简要描述: 起重工在钢板上安装螺栓. 他到工作位置和离开工作位置时, 他的安全带没有挂靠. 当他从工作位置返回时他坠落7米, 结果肺部肿伤, 肋骨和椎骨骨折

事故根源:

主要原因:

· 在有坠落危险的情况下没有挂靠安全带.

次要原因:

· 没有全面地计划和准备.

· 没有准确地对危险进行评估和管理

· 工地文化: 不愿提供或接受个人的反馈, 并认为某种程度的危险是可以接受的.

整改措施:

· 加强有坠落危险时必须系好安全带的标准.

· 保证有起重计划, 包括必要的脚手架设计, 提供安全工作平台.

· 重新审核更新管理程序和资源.

· 重新审核目前工作安全分析/工作许可证程序的效力并重新部署经过同意的标准

· 把我们的安全文化的期望加入到计划和危险评估程序中.

重要教训:

对工作进行有效的危险识别是必要的.随着工作的进展必须对危险进行重新评估