小时候，我的梦想是最想拥有的是《十万个为什么》，从校园步入单位，每个人都会经历很多学习、学艺、请教的过程。上班的过程更是集中学习的过程，自然免不了遇到许多费解困惑问题，什么都想问，什么都想知道想了解是人之常情。

　　 和同事们一起入企业检查，我的问问题，常常引起大家的沉默，时间长了心里或许就渐渐觉得有了顾虑，顾虑源于哪？是心里拧着一股劲，不愿被同事轻视和嘲笑，这都不懂那都不会？还是不知该怎么发问，怎么启齿？在日常监管工作中，如何通过提问交流的方式提升我们的专业素养和业务能力，是我们安监人，特别是处理事故者值得思考的问题。

　　 多问“为什么”的意义在于穷尽确定的答案。多提出问题目的是了解问题的答案，就为解决问题增加了很多确定的因素。我们安监人在日常监管工作中，特别是现场隐患排查工作中，有时对那些往往看似环节不多，结构不复杂的隐患，但在实际去干、去动手的过程中，常常就会遇到这样或者那样的问题，出现工伤。针对这些疑问，我相信，每位有见解的安全人员都会去思考，但往往会存在见解不深刻、思考不到位等诸多现象。这个时候，就需要我们及时发问，多与工作经验丰富的师傅们讨教，说出自己的想法，再听听别人的见解，打开监管的工作思路。针对问题，确定怎么干，然后再去攻坚，让违规者心悦诚服，真正做到有的放矢、底气十足，有条理无漏洞，才是稳妥、可靠、万全的工作方式。相反，一味蛮干、主观臆断，心里明明有疑问，却不开口，草草下结论，对企业主、当事人都不能起到教育警示的效果。

　　 多问“为什么”的意义在于延伸解决问题的思路，而所谓延伸思路，就是不局限只完成了这件工作，只完成了此项任务，在工作过程中，带着问题去，多问自己几个为什么。日常监管中，我们常常会遇到自己不熟悉的行业领域，对那些从事自己不清楚的专业工作流程、相关设备、操作规程等，我们要适时请教专业技能熟练精通的师傅，以点带面地提问题，力求吃透、嚼碎监管工作中涉及到的内容以及拓展、延伸的理论等，举一反三，才能让自己真正有所收获、进步和提高。而只知其一不知其二、囫囵吞枣的监管工作方式，自然对个人能力的锻炼和提升不利，不交流不沟通，没有搞清楚、搞明白很多的问题和原由，只能原地踏步、收效甚微。

　　 安全生产监管时凡事多问几个为什么，多问问题，一能防患于未然、提醒当事人；二能加强和巩固自己的理论基础，强化对隐患处理的认识。5W原则之所以是个定律，被广泛运用至企业管理，是因为他适合当前我们研究问题的正确路劲。要增长自己的技术水平和业务能力，确保现场工作的安全和高效，作为安监人，我们就应该多提问多交流，取人之长，补已之短，多问问为什么，穷尽解决问题的答案，才能不断提升自己能力。