企业在生产产品的同时，也在生产安全文化，或者说安全文化作为企业的一种无形的产品存在于企业生产之中。企业安全文化的本质属性就是以人为本，企业员工在安全状态下完成生产过程中劳动量和货币的交换，是不以付出生命健康代价为前提的。在社会排斥“血煤”、“血衣”的同时，我们事实上已经看到了没有安全，再紧俏的商品，市场都会关上欢迎它的大门。把企业安全文化融入产品，使之成为更具竞争力的商品，有着合理性和必要性。

　　首先是合理性，企业是安全生产的主要实施者，也是安全文化的创造者，安全文化渗透在企业产品的生产过程中，伴随着生产而融入产品中。同时安全文化也存在价值，这就体现在它能导向和约束企业员工的安全行为能力，降低事故率，减少事故损失等。其次是必要性，安全文化成为企业自己的“产品”，这就要求企业要对自己“产品”品质负责，把安全作为自己的事情来办，从这一点讲，安全文化“成为产品”有利于巩固企业安全生产责任主体地位。

　　一般来讲，企业都是以盈利为目的的，它的主要决策取决于管理层，这就导致安全文化带有了企业自身特性，不同的企业安全文化各不相同，存在品质差异，有的企业安全文化是健康的、主动的，有的企业是病态的、被动的。一方面，安全文化在一定程度上可以称为领导者的文化，领导是安全文化建设决定性的力量，领导的意识、喜好、情感、态度、价值观等，都直接影响着安全文化的取向和程度;另一方面，企业安全文化有投入产出比，安全文化的投入与其他投资一样也具有回馈性。

　　安全文化对提升企业安全管理水平有着很大的促进作用，它就像一个指南针，用得好，企业能把握好安全管理的大方向，并以此为契机，不断完善安全管理，逐步扶正企业安全文化前进方向;用得不好，仅仅停留在应付台账的阶段，那么企业的投入势必如石沉大海，安全管理肯定事倍功半，甚至不着边际找不到北。企业安全文化的创建和产品的设计改进是一样的道理，它不是一个产品下了流水线就一成不变，而是根据市场客户的需要不断改进完善的过程，安全文化也不是仅仅制定好规章、整改好隐患就能一蹴而就的。

　　企业安全文化的提升切忌急于求成，企业必须要紧密结合自身实际条件，发动全员，从小处着眼、大处用心，全员灌输安全理念，提升安全管理水平，像生产产品一样，精心打造一个属于自己的安全文化“产品”。有什么样的企业安全文化，就会生产出什么样的产品，只有将安全文化当成企业的“拳头产品”来打造，我们企业的安全发展才能过得硬、企业的产品才能打得响!